新年了，再谈精细化管理，并非“老生常谈”，也不是“老瓶装新酒”。新年话“精细化管理”，正是精细化管理到了“新年吐新芽，风情入画来”的阶段。
　　毋庸讳言，企业在工程管理精细化推进过程中，我们一些员工把精细化等同于精细来看待和理解，认为行事做人“细”就算到位了，至于是否是取得效能的唯一路径，缺少思考和甄别。那么，问题来了：“我工作中做得够细的了，为什么绩效不理想，领导不满意。”对于这样的追问和反思，根本的原因在哪里呢？
　　其实，“精细化”是精细的工作行为的一种趋势和发展方向，是一种管理行为理念。其核心内涵重在一个“精”字。为此，精细化可以延伸出精细、精心、精确、精准、精优、精美……精细化里的“化”，有两个解释，第一是过程，第二是程度。精细化就是一个过程和程度的概念。故此，精细化管理还存在一个执行力的问题。
　　执行力是一种工作态度，是员工应具备的认真的工作状态，是一种良好的工作习惯，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。
　　要想精细化管理执行好，就要求我们不论做任何事都要一丝不苟，踏踏实实，不做空想主义者，一切都要付诸行动，从小事做起，着重细节。譬如我们不妨将工作转化为一张行动表，明确每一个节点完成的时间，包括开始时间以及完成这项工作需要的时间。被细化的工作计划会显示在这个工作表中，我们只要按照表上的内容去做，工作效率就能极大提高。在具体执行的过程中，我们还可以用红黄绿三种不同的颜色区分完成情况：红色表示还未开始，黄色为正在进行，绿色为已经完成。通过颜色区分，可以很好地避免丢三落四的现象，部门管理者也可以便利地了解下属的工作进度，这种例子不一而足。总之，实施精细化管理最终会自然而然地提升执行力，而执行力提高也会进一步促进精细化管理。