股份公司推行精细化管理工作，下决心、下狠心加快企业革新、转型、升级，要求各二三级单位无条件强制执行。这是股份公司一次颠覆性改革，也是符合国资委全面深化改革要求的重大举措。
　　然而，目前全面推行精细化管理工作遇到重重阻力，出现了一些二三级企业负责人重视不足、动员力度不够、员工参与度和积极性都不高等问题。一些员工安于现状，不思进取；一些项目负责人认为自己有一套管理项目的方法，取得的效益还不错，坚持不改；一些项目负责人提出项目任务重、压力大，无暇顾及，总有各种客观理由，妨碍股份公司精细化管理的推行。归根结底，这都是思想认识在作怪，思想认识不足，嫌麻烦，怕难事，抱着“多一事不如少一事”的消极心态，导致全面推行精细化管理有阻碍。因此，只有真正解放员工思想，达成共识，团结一致，才能更好地推行精细化管理，让精细化管理工作落地生根，最终让精细化管理工作形成一种习惯。 
　　习惯如何养成？笔者以为，一是领导高度重视，层层落实。各级企业负责人以正式会议、视频会、座谈会、借检查项目的机会等方式对精细化管理工作的重要性进行再宣贯、再强调，要求项目负责人积极传达股份公司意见、思想到项目员工和协作队，层层落实到人头，明确执行目标和执行宗旨。二是利用多种载体，广泛宣传。各级企业要充分利用QQ群、企业网站、微博、微信等载体进行宣传，企业党政工团齐抓共管，宣传海报、倡议书张贴于项目厂务公开栏等醒目位置，印发精细化小册子、利用好员（民）工夜校平台进行宣讲，同时开展一些如精细化有奖竞答、精细化演讲等有群众基础参与的活动。三是建立奖惩体制，严明体系。为确保工程项目精细化管理工作扎实、有序、顺利推进，督促企业强化执行意识，提高推进质量，应建立奖惩体制，严格奖罚措施，提高推进精细化的效率。四是强化培训力度，有的放矢。精细化管理对项目的各个板块管理都有清晰的说明，为了更好更快地指导项目管理，需要企业各部门专业人员对项目部人员有针对性地进行培训，让精细化管理常识深入人心。五是树立项目典型，看到成果。全面推行精细化管理需要过程和时间，有些项目快，有些慢，可以在快的项目树立起典型和榜样，让其他项目学有榜样、学有动力。