本报北京讯 今年以来，中铁隧道京隧建公司党委结合实际，利用多种途径深入宣贯工程项目精细化管理工作。截至12月中旬，全公司14个在建项目均采取多种措施开展了精细化管理学习宣贯，成本管理信息系统软件应用试点项目工作进展顺利。
　　做好工程项目精细化管理工作的宣贯学习，重点是提高广大管理人员认识，使精细化管理工作成为全员自觉行动。为此，从8月份开始，公司党委多次组织宣贯学习、专门培训、集中考试，要求并督促各基层党委、党组织制订推进方案，特别是专门印发了《关于明确工程项目精细化管理学习宣贯工作相关要求的通知》，提出具体要求，推动工作落实。
　　一是制订学习宣贯计划。基层各单位按照公司党委要求制订了宣贯学习月计划、周计划，每周学习不少于12课时并以书面形式定期向公司党委上报学习宣贯情况。截至12月中旬，基层单位党组织已连续17周组织了宣贯学习，并上报了本单位推进情况。 
　　二是做好计划的实施和督导。各基层单位党组织书记负责做好本单位学习宣贯计划的实施和督导，按步骤、高标准组织好相关学习宣贯和研讨，对执行不力或者打折扣的相关人员，按有关制度进行了责任追究。同时，工团组织也按照统一部署开展好本系统的学习和宣贯活动。
　　三是做好过程资料的记录。公司党委要求，各单位党组织要妥善记录学习宣贯工作的文字、图片资料，如项目组织学习讨论的方案、计划、总结、安排，以及专题宣贯会议上提出的有关精细化管理工作要求等都要有专题记录。
　　此外，公司党委还结合精细化管理办法、学习指南等统一制作了2块精细化管理宣传展板，拟定了“以成本管理为核心，扎实推进工程项目精细化管理”、“掀起大宣贯大培训高潮，营造精细化管理良好氛围”等6副宣传标语，在项目部显著位置悬挂、张贴，营造出良好的学贯氛围。 （闫玉环 厉玉鹏）