本报武汉讯 11月28日，帕德玛大桥项目管理策划书评审视频会正在召开。一方是在国内的中铁大桥局的领导和各部门负责人，另一方是身处孟加拉国的帕德玛项目管理人员。这是中铁大桥局首次评审海外项目管理策划书，也意味着大桥局将精细化管理拓展到了海外工程。
　　据了解，近年中国企业在走向海外的过程中，遇到了不少风险。特别是在承包工程项目方面，常常由于经验不足、仓促上阵，不了解当地的政治经济社会状况，蒙受了重大损失。
　　为防患于未然，中铁大桥局在前不久中标的帕德玛项目中，大力推行精细化管理，以降低海外项目的经营风险。他们编写的《帕德玛大桥项目管理策划书》涵盖项目经营管理的17项内容，对项目的经营风险、资源配置、安全质量等进行详细分析与计划，并且提出应对措施。
　　据分管海外项目的大桥局副总经理黄支金介绍，策划书体现了项目管理中最重要的内容，把这本书编好了，就相当于在纸上把项目经营全过程演练了一遍。
　　评审中，与会人员提出了完善策划书的建议。由于帕德玛桥是海外项目，面临的施工环境与国内相比差别很大，且规模大、工期紧、采用英国标准建设。建议项目部加强对当地劳工的培训，遵守当地法律，尊重当地民俗，确保工程建设顺利实施。（杨志强）