本报湖南衡阳讯 今年，随着中国中铁全面深化改革，中铁五局机械化公司迅速行动，以推行工程项目精细化管理为重点，完成作业层实体试点运行，积极探索工程项目KFC——MRT集成管理的新路子。 
　　推进制度建设，确保机制有效运行。该公司制订了《项目管理策划师编制指南》《施工调查管理办法》《劳务队伍建设管理实施办法》《物资采购流程》《薪酬管理办法》《项目管理绩效考核实施细则》《二次经营管理办法》《安全质量责任事故追究办法》等管理办法。 
　　严格审计检查，推进新实体运行。该公司对所有在建项目和分公司实施中期、期末考核和审计，并定期对项目进行专项检查，实行客观评价和客观鉴定相结合。按照混合所有制原则，中国中铁首家混合所有制企业贵州双龙路面公司于今年10月7日成立，该公司严格按照股份公司要求，实现发起人团队占股51%、公司占股33%、其他员工持股16%的方式运作，对推动精细化管理起到示范作用。 
　　严谨总控计划，工程物资管控有度。对工程数量进行管控，在总控的制度约束下，由生产管理部进行复核，并交公司总经理审批。该公司对项目采购计划、单价、数量、合同、结算等实施后台管理，由机物部根据项目填报的《物资调查报告》和《物资申请计划》进行审核，并交由物资分公司统一采购或授权项目采购。据了解，该公司今年以“工程项目精细化管理”为抓手，在短短5个月中，完成了精细化管理培训、考试、制度建设等，并在逐步探索中加快发展步伐。截至12月8日，该公司完成产值45.15亿元，有望突破50亿元，创造了该公司发展的历史新高。 （谢永彬 李梧）