□刘朦
　　日本作家吉田兼好写过一篇关于“落地”的小文章，说一个以善于攀爬树木而闻名的男子让人爬高树砍树枝，攀登者到最高处时，他一言不发；攀登者下到屋檐那么高时，他才开始说：“要小心，别失足！”不解的人就问：“已经下到这个地方，稍微一跳就可以下来，为何这么说呢？”男子回答：“正是应该到这个高度才说。人爬到最高点，枝危而目眩，自当有所戒备，因此不必多言。而失误常常发生于易处，因此就必说不可了。”
　　人处在“高处”时，周围的危险显而易见，对自身的安危也严加防守；在“低处”时危险度降低，防范意识也随之松懈，反而危险重重。那如何解决一线员工的这个“低处”呢？
　　首先，从思想上入手，加强安全宣贯，解决员工“低处”的基础。各项目部应通过安全警示牌、标牌、交班会、技术交底等形式，强化员工的安全防范意识，适时组织安全隐患排查、安全知识竞赛、应急处理考核等活动，做到有奖有罚，提高员工参与安全管理的积极性。
　　其次，从实际中行动，强化执行力度，打破员工“低处”的落脚点。各项工作的成败关键在于是否执行落实到位。项目部应严格执行安全生产各项规章制度，加强生产安全监管力度，安全问题尤其不能讲情面。要做到这点，领导班子到各级管理人员，要带头执行。另外，要发挥好发动群安员和青岗员的监督作用，自查自纠，将处于“低处”的隐患解决在萌芽中。
　　最后，从实战中吸取经验，积极反馈，让员工从容应对“低处”问题。如笔者所在项目部，工程地处中越边界，地质灾害频发，多次经历台风的洗礼。项目部就要通过总结、梳理在自然灾害中积累的宝贵应对经验，以使灾后能在安全的情况下，迅速恢复施工生产。
　　无论是项目部的生产工作，还是个人成长的道路，所谓“高处见安，低处陷险”，他不应仅仅是个人思想上的警惕，更重要的是，这种警惕要转化为行动，转化为落实安全生产的执行力。