委内瑞拉迪那科至阿那科铁路项目是股份公司在实施国家“走出去”发展战略中，成功签订的当时世界上最大的铁路建设总承包合同，总价约75亿美元。中铁十局委内瑞拉铁路项目部承建“迪-阿”铁路土建五标98.4公里的线下工程及全线部分轨枕预制施工，合同额7.68亿美元，是中铁十局成立以来承建的最大海外项目。项目党工委以“建功委铁，争当先锋”为主线，强化海外党建工作，助推项目顺利实施。近五年来，项目部完成生产总值320375.84万元并先后获得股份公司“二次创业杯”先进集体，中国中铁委内瑞拉分公司“优秀项目部”、中铁十局“优秀基层党组织”等称号，项目部领导班子被评为局“四好班子”。 

　　加强思想引导 稳定员工队伍 

　　委内瑞拉地处太平洋东岸，距离中国上万公里，当地风俗习惯与国内不同，语言不通，治安环境较差等，给参建员工造成较大的思想冲击。为此，项目部党工委建立每个月一次形势任务教育活动，两个月一次集体理论学习等措施，通过建立QQ理论学习群、开展党务大检查、召开员工大会等形式，向大家详细介绍中国中铁及十局海外市场发展的良好势头，海外市场开拓对股份公司发展和局“建设强局”的重要意义，以及涉及员工的切身利益，有效地激励了全体参建员工争做公司海外市场的“开拓者”和“排头兵”，为拓展公司海外市场贡献自己的力量。 

　　广拓培训渠道 搭建成才平台 

　　项目部参建员工中，35岁以下的青年人超过50%，项目党工委在建好委铁项目的同时，不断强化青年员工队伍的培养，组建了一支既熟知海外工程施工规范和标准，又熟悉当地法律规范，能说西班牙语的青年人才队伍，为公司进一步开拓委内瑞拉乃至南美市场提供了人才支持。
　　5年来，项目党工委结合海外施工实际，先后开办“业务技能培训班”、“员工夜校”、“西班牙语培训班”，聘请委籍工程师讲解本地工程规范，建立了“工地图书馆”，为青年员工加油充电创造条件。经过学习，青年员工们不但专业技术得到极大提高，西班牙语水平也“水涨船高”。施工现场最初配有7名当地的西班牙语翻译，自2012年开始这些翻译陆续撤出。目前，参建员工均能与委籍人员自主交流。一分部技术主管刘龙不但专业技术水平得到很大提高，而且还是项目领导与分包商谈判时的西班牙语翻译；二分部翻译弓瑞玲通过学习当地的劳动法律法规，很快胜任了360余名委籍员工的社保缴纳和工资发放工作，完成合同到期员工的清算核算，并顺利处理了二分部发生的劳资纠纷。近5年来，30余名业务能力强、员工认可度高、工作业绩突出的青年员工被提拔到重要岗位和关键部门，11名优秀青年员工经项目部推荐，在公司新开发的FMO项目经理部、RPLC项目部担任要职。
 
　　适应当地环境 创造和谐氛围 

　　委内瑞拉的特殊自然环境和人文环境为推进工程施工带来诸多困难。为早日适应，项目党工委提出“修建一条铁路，造福一方人民，建立一方友谊”。
　　自工程开工以来，该项目部在当地招聘了大量委籍员工和多家分包队伍，为当地居民提供了众多工作岗位，高峰期达到2000人。在日常生活中，项目部党工委经常组织中委员工一起搞联谊活动，每逢圣诞节等重要节日，项目部党工委都会为每一位参建委籍员工送上一份精心准备的礼物，并致以节日的祝福。
　　项目部党工委还热心参与地方公益事业，积极帮助地方政府参与市政道路建设、抢险救灾，为儿童赠送礼物，资助困难人群，赞助工会、社区组织的各类公益活动，建立了良好的路地合作关系。如2010年10月，项目部购买了500吨沥青，雇佣2支施工队伍，将阿纳科市区内几条坑洼严重的道路铺成沥青路，受到了当地政府和市民的欢迎。
　　2012年7、8月，委内瑞拉普降大雨，项目部周边一些社区因地势较低，排水系统不畅，居民生活和人身财产安全受到威胁。项目部提供了挖掘机、装载机、推土机和自卸车等23台套机械，支援周边社区的抢险救灾工作。现在，项目部还定期安排机械设备和人员维修萨拉萨至阿纳科段百余公里的公路。 

　　抓好海外党建 注入发展动力 

　　项目部党工委面对复杂的异国环境，结合施工生产实际，先后开展了“建功委铁、争当先锋”劳动竞赛、“诚信做人，用心做事”主题实践活动、“学业务、提素质、强责任”主题教育活动，创建“学习型党组织”、争做“四优”共产党员等党内主题活动。
　　活动中，共产党员、项目部生产副经理郝瑞峰虽患有糖尿病等多种病症，仍坚守岗位，每天奔波在工地上；二分部共产党员、总工程师常亮因为工作需要，多次放弃了回国休假的机会，婚期一延再延，面对女友及家人的催促，他只能为难地说：我一定尽早回家完婚。这些活动突出了海外党建特色，充分发挥出党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进工程推进。 任培义