本报成都讯 在实施企业战略转型，谋求高位求进和健康持续发展的同时，中铁信托近期采取四项措施，大力推进精细化管理，夯实企业发展基础。
　　一是对公司规章制度进行全面系统梳理，并以管理板块分类制订工作手册，优化流程管理，提高运行效率。
　　二是适应市场变化，将经营策略调整为坚持以资金为导向，强化营销精细化管理，抓紧推动客户分类，大力推动全员营销，确保年底信托资产管理规模达到1800亿元，力争达到2000亿元。
　　三是加强财务预算的考核力度，通过严格费用支出、规范外部培训等降低管理成本，通过优化自有资金及信托项目成立前资金的同业存款、按时收取信托咨询费收入等提高资金收益。
　　四是提早谋划和合理规划明年信托业务布局，优化提升产品结构，就自主管理模式下的房地产股权投资业务、利用工程款优先权完善后关联增信模式、优质客户利用核心抵押物提供最高额担保统筹方案等进行专题研究，提高服务产融结合的水平，持续加强业务创新和拓展能力。（王重明）