□白原
　　 “治大国，若烹小鲜。”治理国家要像烹饪小鲜一样精心治理。管理企业也要像烹饪小鲜，通过精细化管理，来取得良好的经济效益，实现持续健康发展。
　　食不厌精，脍不厌细。笔者以为：精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。细是管理的手段和必经的途径，而精则是管理水到渠成的结果。精细化管理深得现代企业管理的精髓。通过精细化最终达到增强企业效益、提高核心竞争力的目的。
　　精细化管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不只是简单的关注细节、片面的注重量化，而是从项目系统管理的视角，抓住那些能给企业创造经济效群言堂益的关键环节，实施的精确、细致、全面的管理，其核心就是成本管理与控制。
　　细节决定成败。精细化管理的重点就在于“细”，要从细微之处着手，从点滴做起，通过对项目管理过程中那些难以发现，容易漏掉的环节进行源头控制、全程管理。股份公司《工程项目精细化管理办法》需要各级单位原原本本地推行下去、不打折扣地执行起来。
　　管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化。企业必须通过对管理的各个环节的全面量化，对员工进行严格的标准化训练，提升员工素质，让制度变成员工行为，让员工行为成为习惯，及早迈向辉煌。