本报北京讯 近期，中铁国际整合委铁大项目综合管理经验和马来西亚MRT复杂项目管理经验，全力推动公司项目管理“标准化、规范化、精细化和信息化”。
　　委铁项目部克服建设资金不到位、业主合同履约难、社会治安环境差等不利条件，通过优化设计、二次经营、资金运作等，实现了项目集中管控，取得了较好的利润，在中国中铁系统资金集中贡献度中连续四年排名第一。
　　马来西亚MRT项目以目标为导向，以大项产品清单为主线，以岗位责任矩阵为手段，建立“两级管理、统一核算、分层作业”的管理体制，实行决策层、管理层、作业层三层分离运作机制，实现了项目精细化管理，达到经济和社会效益双丰收。
　　两个项目的管理经验得到了中国中铁认可，特别是中国中铁吸收马来西亚MRT项目等精细化管理经验，制订了中国中铁工程项目精细化管理试行办法，在全系统进行推广。
　　今年，中铁国际进一步总结委铁项目和马来西亚MRT经验，瞄准国际国内先进单位，与全球国际工程承包商对标、与国内系统外兄弟单位对标，从自身发展角度分析，找差距、查不足。推广经验中，中铁国际摒弃了以往项目管理指标分解不能量化、过程监控浮于表面、管控信息缺失等粗放管理方式，提升了海外项目管控能力；树立了“法人管项目、强化责任成本、全过程管控、项目资金为王”四种理念，逐步培育了适应海外项目特点的“围绕责任成本，实施动态监控，分层分级管理”的项目管理体系。
　　对比年初提出的建设经营开发、生产指挥、支持保障“三大系统”要求，中铁国际正围绕“建体系、定架构、搭平台、搞培训、重实施、抓检查”等重点工作，健全和完善制度体系和组织架构，加快推进精细化管理。目前，中铁国际领导分组带队对各子分公司进行了调研，并就精细化管理进行了宣贯。（梅晓茜 宋世斌）