本报广州讯 近期，中铁港航局桥梁分公司强推工程项目精细化管理，实现了在建项目止亏增效。
　　桥梁分公司今年3月份重组成立时，当时有4个项目，其中两个亏损。7月份，该公司召集项目部负责人召开经济活动分析会，研究商讨项目止亏对策。会议对各项目部落实工程项目精细化管理提出了“三严三实”的要求，即“严肃态度、严肃纪律、严肃要求”“实际数据、实际措施、实际成效”。各项目部与公司签订了责任成本、安全质量等两份“责任状”。
　　8月份，该公司成立了亏损项目整治领导小组，并开展督导纠偏摸底活动。他们本着“真实、准确、不捂不盖”的原则，进驻所有在建项目进行梳理，摸清了各项清单数据，为制定分类治亏方案提供了科学依据；对项目管控、治亏任务目标进行分解，制定了推进计划，明确了减亏责任人并签订了包保责任状；建立了通报制度。公司强化典型项目纠偏，突出了示范效应。据测算，通过纠偏可挽回经济损失最多的一个项目，金额将超过3000万元。
　　当前，该公司已完成工程项目精细化管理宣贯动员工作，正在进行流程制度梳理、实施细则制定等工作；该公司还将把二三次经营创效、优化财务状况等作为工程项目精细化管理的重点内容进行优化并落实。（王祥）