□魏元滨
　　笔者最近到一家皓翔煤业所属公司驻厂，发现在内蒙古甘其毛都口岸周边数十家洗煤企业中，这家企业竞争优势明显，其精细化管理的亮点很值得学习借鉴。
　　这家企业在原煤洗选加工时，同样的品种，甚至相同的煤样，总能比其他同行多几个百分点的回收率。这意味着精煤的成品多，能有更多的经济效益。正因如此，在煤炭市场低迷、竞争异常激烈时，同行企业要么生产任务不足，要么关门歇业，而这家企业却需要加班加点开足马力生产。不仅如此，在洗煤产能严重过剩的环境下，这家企业还在建厂扩能。
　　在谈到为什么会有如此与众不同的业绩时，这家企业的股东告诉笔者，其实很简单，就是做好小事，抓好细节，注重实效。这不就是我们推行的精细化管理吗？在细节上，这家企业每车煤的质量指标是多少，都坚持化验，做到心中有数，而不仅仅局限于规范标准中的批量抽样。为保证化验结果精准，这家企业要做多组比对实验，所出具的化验报告，成了同行公认的权威。这家企业把生产一线工人在实践中总结提出的合理化建议当成“金点子”，充分融入工艺流程设计，不是照搬照抄，从而确立最佳的洗选方案。
　　上面千条线，下面一根针，这是对基层工作繁杂的形象比喻。在推行精细化管理过程中，受人力物力投入不足的影响，基层在精力上、程序上很难做到面面俱到。这就需要基层在理解精细化要求、增强精细化意识的情况下，结合自身实际，分清精细化管理的主次，把准精细化管理的实质，把保安全、提质量、增效益作为根本，更加注重精细化管理的实用性。只有解决了实际问题，实实在在取得效果，精细化管理才有无可争议的说服力，百折不挠的顽强生命力，才能在基层生根开花。