□乔月梅
　　近日，看到这样一篇事故通报，讲的是某施工项目在进行基坑开挖时，为节约开支减少安全投入经费，把原计划投入的6万元安全经费，压缩为2万元，导致后来造成5人伤亡的严重安全事故。笔者认为，作为企业需要有节约意识，但在抓安全工作时如果过分节约，打折扣，就会适得其反，“节”出祸患。
　　安全工作是硬碰硬、实打实的一项持久性工作，需要“两手”抓，一是无形的思想认识；二是有形的硬件设施设置。硬件设施的设置，就必须有足够的资金投入。但是，在一些项目上仍不同程度地存在对安全费用的“节约”，该添置的安全器材舍不得买，应建的安全设施不想建，甚至为了“节约”,购买价格低、质量差的安全劳保用品。从短期看，这种“节约”，确实为企业省了钱，但实际上可能会因小失大。安全投入跟不上，员工的安全就没有保障，一旦发生伤亡事故，不仅影响企业施工生产和效益，企业还要承担一定的法律责任。
　　作为建筑施工企业，安全投入是做好安全工作的必要保证。安全上的节约是对员工权益的侵害，将会带来安全工作的隐患。一些企业之所以事故不断，剖析主要原因无不是思想认识、安全管理、安全技防不到位。但分析深层次原因无不与安全投入不足有关。抓安全工作不得强化“节约意识”，安全上的节约就是隐患的积累，总有一天要付出惨痛代价。要避免出现这种可怕的局面，就得消除安全上的“节约意识”，该投入的钱一分也不能少，做到安全经费投入专款专用。企业在安全经费投入上坚决做到“不差钱”，安全经费坚决不少，一切为了安全，一切服从于安全，一切服务于安全。只有这样才能确保安全施工有序开展。