本报北京讯 今年以来，中铁六局桥隧分公司党委通过五项制度全面加强公司领导班子建设。
　　分工负责制。每名班子成员按照“谁分管、谁负责”的原则，在人员选聘、提拔、任用中，对公司机关部门负责人、项目部班子成员、关键岗位负责人、架子队负责人享有充分的建议权。在对新建项目部的协作队伍、工班等劳务队伍的选择上，按照“谁推荐、谁担保、谁负责”的原则，享有推荐权，但一经考察合格录用的，必须进行全过程的负责和担保。
　　民主决策制。公司每名班子成员对“三重一大”集体决策制度、党委会议事制度等常回炉、常学习、常强化。
　　团结协作制。公司领导班子成员之间的谈心交心，能做到开诚布公，推心置腹，互相包容，互相帮助，正视问题、积极改进。
　　学习调研制。公司领导班子成员在中心组集中学习时，解剖典型和了解全局相结合，分析正面案例和剖析反面教材相结合，在公司各类领导班子会议上能提出有针对性、有实效性的具体意见和建议。
　　正风肃纪制。公司每名领导班子成员对工程建设领域中一些腐败问题时刻提高警觉性。要求班子成员个人做到严禁设立和使用“小金库”、严禁领取年薪外收入、严禁与协作队伍产生利益瓜葛、严禁不规范使用业务招待费和职务消费，增强自我约束和自我控制能力。 (常青）