“《中建五局工程项目成本管理方圆图》、《惊呆了，看看德国人事怎么安装下水道井盖的》、《做好总工必备的6大秘诀》……”9月28日，随着中铁大桥局七公司精细化管理微信群的群友发出一系列链接信息，群里开始热闹了起来。 
　　 “这个成本管理方法很有借鉴意义！” 
　　 “德国人精细化管理的模式值得学习！” 
　　…… 
　　 微信群像这样热闹的情景，几乎每天上演。 
　　为贯彻学习中国中铁及大桥局推行项目精细化管理精神，更好地传播精细化管理的先进理念，大桥局七公司成立了精细化管理微信群，以新媒体为平台更广泛地传播精细化理念。上至公司领导班子全体成员，下至各项目部员工，群里人员规模不断增长，而且每天都有新人加入。不只是分享管理理念、传播信息、交流心得，微信群也每天发布大桥局精细化管理简报、各项目部推进成本管理信息系统情况等工作动态，在传播资讯的同时也深入推进了相关工作。
　　“我们每天都定期发布各单位推进成本管理系统的情况，并公布整改意见。”每天，大桥局七公司财务部副部长杨瑛都会汇总各项目部录入成本管理系统的进度，及时在微信群发布。同时，各项目部工经人员看了微信后，也在群里反馈落实进展。   
　　 “看到微信群发布的信息，我们再不敢怠慢，一切工作动态都在阳光下，这也会倒逼我们加快工作效率！”大桥局七公司孝汉项目部办公室主任张博君说。
　　如今在坐班车的路上、在工作间隙、在家里的沙发上，七公司员工们都成了“低头一族”，看看群里的链接，或以冒泡、点赞、调侃、聊天的方式抒发个人的感受。“看微信群成为大家新养成的习惯，也让精细化管理理念在员工心中生根发芽，我们建群的目的也达到了。”七公司负责建群的韩方谈起此事颇有成就感。 
　　“今天，你看群了吗？”这句话已成为七公司员工见面时最流行的口头禅。侨轩