本报西安讯 近期以来，中铁十局西北公司党委切实发挥党组织在企业发展中的导向作用，在思想认识、人才队伍、作风培养、导向激励方面为精细化管理提供强有力的保证，促进了公司精细化管理工作的深入开展。
　　强化宣传，提高认识，提供思想保证。首先从转变全体员工思想观念入手，从提高两级主要管理人员认识入手，在工作中充分发挥思想引导作用，通过宣传提纲、工地宣讲、班子学习、网上专题研讨等各种方式，及时将精细化管理精神宣传到项目、落实到岗位、贯彻到每一个员工，培育精细化管理的浓厚氛围，传递抓好精细化管理的强大压力，形成无条件可讲，必须干好的共识。
　　强化学习，全员培训，提供人才保证。通过实行学历津贴、见习岗位锻炼、导师带徒等各项措施，吸引人才，凝聚人才，培养人才，为精细化管理的推进提供高素质的人才保证。同时加大教育培训的力度，公司党委总结了优秀项目严格时间、严格计划、严格奖惩的学习经验，在公司内进行全面推广，并将学习成果与班子考核结合起来，要求项目落实学习考核措施，加大激励约束力度，树立典型，形成优胜劣汰的良好机制，加快年轻技术人员的成长步伐。
　　强化纪律，狠抓执行，提供作风保证。公司党委明确了精细化管理推进计划各部门责任分工，成立了项目党政领导为组长的精细化领导小组，每项工作落实到岗位到个人。各部门派出专门人员到项目培训督导，明确推进节点、落实责任人员。同时，加大过程检查的力度，对强调客观怀疑延误的慢执行，对阳奉阴违弄虚作假的假执行，对敷衍应付流于形式的空执行将严格纪律，发现一起处理一起，决不姑息迁就。
　　强化引导，典型激励，提供措施保证。首先是在项目管理中树立以效益论英雄的价值取向。每当项目结束，公司党委根据项目盈亏情况对亏损项目班子进行调整，及时将不适合担任项目经理的人员更换岗位，将盈利项目的班子推到前面，新中标的项目都由上个项目盈利班子接续，从而在公司内取得了良好的示范效果。其次是树立典型，重点推进。选择管理基础好，信誉效益好的项目，及时总结经验，召开公司项目精细化管理现场会，大张旗鼓树立宣传精细化管理先进典型，将先进项目的管理骨干提拔到其他项目任职，使其产生“传感”效应，从而在公司内形成人人了解精细化流程、全员落实精细化措施的良好氛围。（李方弘）