本报济南讯 近年来，中铁十局电务公司结合实际开展“星级员工”评选、“员工学习工作室”和“五好班组”创建活动，努力打造高素质员工队伍。
　　电务公司坚持每年开展“星级员工”和“首席员工”评选活动，使众多人才脱颖而出。他们确定了100元至500元不等的月度“星级津贴”；建立了一线员工凭技能高低进行收入分配的机制，激发员工学技练功热情。
　　该公司建立了7个“员工学习工作室”，探索形成“51132”工作模式，即：配齐五个要素——人员、设施、课题、经费、制度；激活一个群体——领军人物；贯穿一条主线——抓好课题的选题立项、目标责任、攻关攻坚、成果发布、奖惩激励；构筑三个平台——集思广益的平台、创新创效的平台、传承传授的平台；实现两大目标——出成果、出人才。2013年，围绕安全质量、节能降耗等内容，电务公司对9个课题进行立项。这年年底，他们对这些课题进行评奖，并给予奖励。此外，该公司于2012年成立的“沈廷山员工学习工作室”近日被命名为中铁十局首批“金牌员工学习工作室”。
　　该公司下发《关于开展“五好班组”创建活动的意见》等文件，深入开展以“员工技能好、安全质量好、成本控制好、‘三工’建设好、精神文明好”为主要内容的“五好班组”创建活动。他们编印并指导班组长填写《项目部“五好班组”写实本》，在公司内刊《员工之友》上开辟《班组之声》栏目，每年组织考核验收和评选表彰活动，发挥了班组长带头作用，夯实项目管理的基础。两年来，电务公司共完成施工产值13.9亿元，实现经济效益3298万元。（程璐 于莉）