□ 李元勇
　　今年铁路投资规模为8000亿元，中国铁路总公司今年计划完成新开工项目64个。同时，国内城轨交通、水利水电、市政环保、城镇化建设等领域的发展方兴未艾。如何抓住机遇，提升管理，固本强基，全面推行精细化管理是为良策。笔者以为精细化管理的各项工作还需要扎实到位，万不可蜻蜓点水，浮光掠影。
　　一是责任到位。原国家足球队主教练米卢的帽子上有一行字，写的是“态度决定一切”。这就要求我们对员工进行观念培训，“在细字上做文章，在实字上下工夫”，反思以往工作，统一大家的思想认识，形成精细化管理的舆论氛围。然后，通过召开各种会议，在认真研讨充分论证的基础上，出台和更新项目管理制度，用精细化管理标准这把尺子来加强项目管理。实行“谁的项目谁负责”、“谁的职责谁负责”、“谁的任务谁负责”、“谁分管谁负责”的岗位责任制，做到人人肩头有担子，人人心头有责任。
　　二是过程到位。观光坐缆车省事省时省力，“呼啦啦”直奔主要景点而去。这样省略过程的“登山”，没有个体化的体验。开展精细化管理，不能“坐缆车”图省事，只重结果而忽视过程控制。结果是重要的，过程也十分重要。那种以包代管，包而不管的经营方式，最终会把企业逼进死胡同。我以为“过程管理”如徒手攀岩，虽然辛苦，同样能获得独特的体验，享受结果的快乐。
   三是制度到位。完善各项规章制度，履行岗位职责，提高项目管理水平是企业多年来总结出的管理经验。精细化管理要求我们进一步完善项目督导、综合管理制度，突出反馈环节；强化中层目标管理，建立年度中层述职和群众考评制；完善考核、职称晋升等制度，努力构建优质高效的竞争激励机制；坚持厂务公开制度，完善财务内审制度和行风监督制度等，要用制度管人，制度建设要做到全方位、全覆盖、全过程。
   四是监督到位。精细化管理制度建立以后，推行制度落实的过程，就是对干部员工行为进行外部约束、限制的过程。如何监督到位，强化精细化管理制度的执行和落实就显得尤为重要。应充分发挥审计、纪检监督的作用，监督职能部门直接对领导班子负责，担负起检查、监督的责任，发挥对项目精细化管理的监控作用。采取定期和不定期检查相结合的方式，及时发现问题和解决问题。项目的各项检查做到标准明确，检查结果在公告栏上及时公布，从而推进工作落实。