华铁咨询大西客专三标监理项目位于山西、陕西两省境内，全长125千米，是连通两省高速铁路主要干道的一部分，附有“永结秦晋之好”的美意。2010年4月项目开工，今年7月开通运营。在四年建设工期中，项目部铁路信誉评价全为甲级，未发生安全质量责任事故，并取得了良好的经济效益和社会效益。探其原因，主要体现在“精”“算”“实”三个方面，而这三个方面也正是华铁咨询三十年发展历程中一直秉承和坚持的工作作风精髓。 
　　

“精”

 
　　“精”体现在对行业市场的准确把握上。大西客专共有4个监理标段，采用中外联合体的监理模式，其中三标、四标为华铁咨询所有。一个项目当中一家公司能有两个标段，实为历史罕见。
　　华铁咨询对大西客专非常重视。早在项目招标伊始，公司就挑选精兵强将组成专业化的经营投标队伍，同时高薪聘请世界顶尖咨询公司德铁国际的高铁专家对世界监理咨询行业进行准确分析，认真定位中国监理人员的人均单价。充足的准备、精明的判断、果敢的出击没有白费，在13家投标单位中华铁咨询的报价独树一帜，引起了原铁道部、住建部的高度重视。为此，两部委召开了历史上首次长达16天的听证会议，期间邀请各投标人参加答辩8次，递交报价依据5次。最终，华铁咨询因报价准确、有理有据，并起到了作为全国最大监理公司维护行业市场稳定的作用，而独中两元。
　　“精”又体现在对项目成本的管控上。大西三标中标后，项目部严把人员关，进场人员都必须经过总监的当面约谈，之后进行专业考试、系统培训，最终根据表现制定工资标准，再根据每季度的考评修订所得收入，坚决避免滥竽充数之人混入项目、不作为之人产生费用。2012年，业主对项目工期突然提速，要求高峰期进场人数超过了标书要求的两倍。增加额外人员意味着增加不必要成本，公司的经济效益必然受损。但是，一方面是业主的要求，一方面是公司的利益，两方面都要兼顾。于是，在满足标书人员数量和素质要求的前提下，项目部向公司申请在施工高峰期调拨实习生加强现场监理旁站人员力量，此举在有效解决了业主对人员要求的同时，又将所产生的费用降到了最低。
　　“精”还体现在对工作的一种精神上。大西三标负责监管工程近140亿元，监理费接近5千万元，在工程临近结束之时，业主额外给追加了1千万元，使项目利润指标大幅提升，究其原因为何？
　　大西客专在国内首次采取对中方和外方人员进行月综合单价计价方法，即按照上岗一个人工作一个月的费用来支付。2011年铁路建设投资减缓，国内多处铁路项目工期后延，大西线上的德国监理们也陆续回国休假。在这种形势下，项目部的员工们感到这是在建设中国人自己的家园、这是中国人自己的工地，强烈的民族自豪感和荣誉感让他们不图回报、不计收入，义务地承担起德国监理走后的剩余工作。大西业主目睹了这一切，也被这样的行为所感动。当项目进入尾声时，业主历经周折，在合理合法的前提下将德国监理费中的1千万元计价给了华铁咨询。
　　这就是华铁咨询的“精”，干一个工程，立一项品牌，挣钱不是唯一的目的，要让业主放心、让人民满意，这才是华铁干工程、做事业的追求。 
　　

“算”

 
　　大西三标项目总监林勇，在山西工作生活超过20年，“晋商文化”的精明、算计已经深植其思想中，践行在工作中。在林总监的带领下，大西三标的员工个个成了精打细算的好手。
　　作为一个总监，除了要把控项目的质量、安全、投资、工期等重大事项，其余项目部日常的大小开销都要亲自把关。选点建址，项目部经过两个月的漫长寻找，反复议价，最终找到了和施工单位指挥部在同一地段，面积相近，成交总价却低得多的地址；采购实验设备，大西三标项目部用不到有的项目部花费的一半，就买来两套完整的实验室仪器，现在这些仪器依旧应用良好，还有继续使用的价值；修车保养有定点的修理厂，车辆加油实行加油卡并每月根据车辆油耗核对行驶里程和用油量；常开空调、夜灯长明等在大西线是绝不允许的，因为有不定期的检查；走访接待都在自己食堂，既显诚意也降低成本。 
　　

“实”

 
　　工程难度大、风险工程多，仅大西三标就具有当时原铁道部确定的“三桥一隧”全线重点工程中的两项。为干好工程,项目部在四年建设中，履职尽责、攻坚克难、公正执业，切实发扬了华铁人务实苦干的工作作风。
　　工程建设伊始，项目部就组织中外专家对已编制的监理规划进行重新修订，根据不同工程特点，分别编制了路基、隧道、桥梁专业等34个监理实施细则，审批和修改施工单位上报的《标段工程施工组织设计》和《专项技术方案》270余份，保证了施工的安全运行和监理的有序监控。在日常安全质量管控上，创新实施了“干部盯岗制”，项目部每月对总监、副总监、中外方监理组长等项目管理者按照每人的盯岗位置和频次，作出盯岗计划并严格执行关键部位、关键工序的盯岗制度。在盯岗过程中，盯岗人员发现问题，要及时解决，避免安全、质量问题的发生；若发现问题没有解决，将给予严厉的经济处罚。同时监理站不定期检查各工点的盯岗情况，包括监理人员的到岗情况、检查内容、盯岗效果和盯岗记录的填写并进行考核。自实行关键工序干部盯岗以来，监理站共有25名干部进行了盯岗，完成盯岗4230次，发现和解决问题5247个，效果显著。
　　精打细算、扎实苦干的工作作风在华铁咨询不仅仅体现在大西三标，而是公司上下一贯的工作作风。三十年来，华铁咨询就是凭着勤俭持家的品质，精打细算的习惯，严控成本的手段，扎实工作的态度，从一个全国几千名开外的小公司做到了全国第一的监理旗舰企业。 刘小刚 梁渊