“辨识环境因素清单过于笼统，应该细化。”……
　　8月14日下午，中铁七局机关五楼会议室，公司工程项目精细化管理流程评审组成员正在对“环境因素辨识及控制”这一流程中的细节问题进行着激烈的讨论。
　　为精心编制工程项目精细化管理手册，中铁七局由机关各部门先行编写工作流程，组织部门内部评审，然后再提交评审组逐项审核。
　　“精细化管理讲究严谨，因此流程评审必须相当认真，为的是以后的管理更加顺畅。”企业发展部副部长马基平一脸认真地说。
　　从7月15日开始，以工程经济管理部、企业发展部、工程管理部、设备管理部、人力资源部等部门人员组成的评审小组，连续一个月来每天都满负荷地做流程评审工作。
　　“你看这一条中‘相关部门督导落实’就过于笼统了。”工程管理部副部长平栓玲盯着前面投影仪上的字说道。“‘相关部门’得落实主责部门。”马基平也忍不住站起身来，快步走到屏幕前指着“相关部门”个字说，“改为安全质量监察部组织相关部门监督检查，这样既落实了主责部门，又体现了全员管理的思想。”
　　“我们原打算20分钟评审完一个流程的，但大家都特别认真，在对业务流程和工作标准审核时可以说细化到了每一条，甚至每一个字，结果比预定的时间多出2天还没有结束。有时候大家争执起来，场面几乎难以控制。我都变成调解员了。”说起评审，工程经济管理部副部长康为民笑着说。 陈文菊 邹昌成