□张立吉

　　原华润集团总裁、现中粮集团董事长宁高宁曾说：“战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”
　　企业的发展目标是战略，那么执行力就是战术，制定的战略目标再宏伟，没有严格缜密、细致不苟的战术执行，也是枉然。日常工作中我们经常听到一些执行偏位，或者执行不到位，甚至有的干脆不执行的事例。为什么在具体执行过程中会出现偏差？笔者认为，存在执行偏差或者执行力缺失的原因有考核目标缺乏科学性、过程复杂影响执行效率、监督机制不严格等。为此，我们应该三管齐下，提高执行力。
　　明确清晰的责任主体。每名领导、员工要按照自己的岗位职责办事，做到向上不越级汇报，对下不跃层管理。整个企业如一辆汽车，有方向盘，有发动机，当然也有螺丝钉。只有明确了哪里有问题才能针对哪里进行整修，同样，在执行过程中明确了执行的责任主体，才能在出现问题时找到对应的责任主体，否则就是一笔糊涂账。
　　实行严格的奖惩制度。某项任务或者计划下达之后，就要实行全程跟踪监督，要加强对出现问题后的责任追究，对出现问题的责任主体实行严格的惩罚措施，以儆效尤；对执行有效的责任主体进行表彰奖励，树立和弘扬正能量。
　　提升员工的责任意识。2000年，卡洛斯·戈恩出任由法国雷诺控股的日产株式会社社长兼任CEO，只用了一年多的时间，就使连续7年亏损的日产汽车一年赢利27亿美元。在他的回忆录里，他说：“在工作中我始终保持紧张感。”如果我们每名员工都有这种责任和精神，把自己的工作当成一种责任和使命，甚至当成自己家的事，执行力落地将不是件很难的事情。