本报成都讯  今年以来，中铁八局纪委通过实施“345”方案，深入推进廉洁从业警示教育活动，确保了各项目部实现工程质量无缺陷，施工安全无事故，工程进度无滞后，成本管理无失控，资金安全无违规。
　　营造三个氛围。一是通过开展观看廉政教育影片、组织廉洁文化演讲、上廉洁党课等形式多样的廉洁教育活动，营造以预防教育为核心的廉洁文化氛围。二是营造以加强执行力为重点的廉洁文化氛围。通过狠抓项目部“岗位职责制度、集体议事党政会签制度、阳光采购制度、季度经济活动分析会制度”四项制度的落实来加强项目廉洁文化建设。三是营造以多方监督为载体的廉洁文化氛围。通过整合各方资源，构建全方位的立体监督体系来提高监督效力。
　　筑牢四道“廉墙”。一是加强意识教育，筑牢思想防火墙。通过组织学习《刺贪》、《镜鉴》和《渎职毒己》等书籍，播放职务犯罪案例幻灯片，邀请检察院到项目部作有针对性的案例剖析等方式加强警示教育，有效地提高了项目员工的法律和廉洁意识。二是全面排查风险，筑牢制度防火墙。查找项目在业务流程和外部环境等方面可能存在的主要业务风险环节；查找项目班子在重要事项方面可能存在的风险点；查找项目内设部门在工作程序上可能存在的风险点；查找项目涉及人、事、物、财等重要管理岗位可能存在的风险点。三是加强监督保障，筑牢行为防火墙。集团公司纪委出台了改进工作作风“十六条实施细则”，要求项目员工严格执行，并对落实情况每月进行检查考核。四是保持高压态势，筑牢法律防火墙。公司纪委积极拓宽案源渠道，把信访举报、效能监察、项目审计、专项检查等作为发现案件线索的有效途径，对违纪案件严肃处罚，对违法案件积极配合司法机关进行查办，增强惩治的威慑力。
　　严把五个关口。一是严把物资设备采购关。项目部有权采购5万元以下的物资，但必须按照“先计划，后采购”的原则实行招（议）标，按“比质比价，价格最优”签订合同。二是严把资金使用拨付关。项目部对每次验工款的使用严格按照公司和项目的制度进行，编制资金使用计划上报公司审批后，还须经项目部党政领导签字后财务才能支出。三是严把经济合同审核关。项目部所有经济合同必须由项目成本部签头、相关部门配合，按照公司合同管理规定进行草拟和初审，报经公司相关职能部门共同参与评审后，由公司法定代表人或委托代理人签字，加盖公章后才生效实施。四是严把协作队伍准入关。采用公开竞标的方式竞选有实力、信誉好的外协队伍，建立外协队伍合格名录，定期清理不合格队伍，确保了工程施工的有序推进。五是严把责任追究关。公司各职能部门每月组织人员对项目部资金管理、成本管理和安全质量管理等制度执行情况进行检查，对发现的问题发出“整改通知书”，督促限期整改并跟踪落实。（任湖）