本报北京讯  截至6月25日，中铁国际新签海外项目合同额11.37亿美元,完成年度计划指标的113.7%。同时，公司完成海外项目营业额3.9亿美元，是年度计划的71%。
　　去年11月份重组后，中铁国际认真学习领会中国中铁年初系列会议精神，对华为公司、中国路桥、中土等公司开展了针对性调研。经过学习、研讨，中铁国际明确了经营工作思路和经营理念，尤其强调在组织协调、业务拓展、文化融合方面狠下功夫。
　　追求协同效应，形成“一盘棋”的资源共享理念。中铁国际跳出以往的经验和模式，从更高的层面、更大的范围思考企业总体发展。他们集中资源，凝聚力量，实现人、财、物的有效整合，防止了出现各自为战、泾渭分明、资源分割、设置重复的局面，从而提升了公司发展的层次和水平，发挥出更大合力。
　　优化业务流程，形成经营开发“一条龙”的前后互动理念。中铁国际将经营业务划分为建筑工程类、投融资和基金类、物流贸易类、资源基础设施类四大板块，推进大区域经营责任制，开展好重点经营：以铁路、轨道项目为重点，发挥专业化优势，做好铁路技术输出项目追踪开发工作；做好“小投资带动大承包”项目开发工作；做好政府框架下大项目开发工作；做好区域市场现汇项目的开发和实施。
　　加强文化融合，形成“一家人一家亲”的团结和谐理念。中铁国际开展了包括“一家人一家亲”主题实践在内的形式多样的活动，加强了员工间的交流，促进了文化融合，打造了自己独特的企业文化。（苏亮昆  梅晓茜）