目前，中国中铁股份公司正在全面推进精细化管理，在此，笔者不揣浅陋，撰此小文对精细化管理的“触角”，即关键点，发以微言。
　　精细化管理的“触角”在于细，更注重于精。建筑施工企业创造效益的源头在基层项目，精细化管理的关键也在基层项目。“精”和“细”既是员工业务素质的集中体现，更是员工工作态度和人格品质的直接反映。只有切实把精细的要求落实到项目管理的每一个细节上，才能最终提升项目盈利能力。只有每位员工将“精细高效、唯实唯美”的企业作风自觉转化为行为理念，才能实现由“将就型”向“讲究型”转变，解决精细化管理的着力点问题。
　　精细化管理的“触角”在于行，更注重于解。“没有站位的高度，就没有思想的高度；没有思维的深度，就没有工作的深入”。我们必须全面深入地理解精细化管理的重要意义，真学、真思。要扎扎实实地践行，不摆花架子，不走过场，变“要我干”为“我要干”，只有思行并举，才能信解行证，实现由“他控型”向“自控型”转变，解决精细化管理的内驱力问题。
　　精细化管理的“触角”在于效，更注重于积。这是一项系统化、常态化工作，要见出成效，既要领导带头，起到作表率的作用；又必须注重点滴积累、持续给力。精细化管理成效的显现绝非“一时一地、一人一物”之事，其从根本上是由无数的“小努力”积累而成。“靡不有初，鲜克有终”，推行精细化管理切不可“三天打鱼，两天晒网”、虎头蛇尾，也不能认为可以“毕其功于一役”。只有如此，才能实现由“懒散型”向“精进型”转变，解决精细化管理的长期性问题。
　　精细化管理的“触角”在于创，更注重于合。凡事皆“始于模仿，终于创造”。我们必须在学习业内精细化管理先进经验的基础上，结合实际创造性地开展工作，才能形成自有的品牌特色。同时，必须发挥公司既有优势，充分利用好各种资源。只有融合、汇聚各方面积极因素，才能从根本上消除因条块分割形成的管理盲区和“各扫门前雪”的消极思想，实现员工与企业之间“风险共担、利益共享”的和谐关系。只有大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才能实现由“条块型”向“融合型”转变，解决精细化管理的边缘性问题。
　　“汝果欲作诗，功夫在诗外”，推行精细化管理亦复如是，重点不在繁文缛节、细细碎碎，而在于精细化的理念、思维和方法。只有做足事外功夫，充分把握精细化管理的“触角”，发挥集体智慧结晶，既时时躬身实践，又处处反躬自省、持续改进，才能一触即发、势不可挡。（李兴中）