□孔遁  中铁上海局总经理
　　今年，股份公司提出的16项改革工程，既是引领改革方向的“指南针”，又是推进改革进程的“路线图”，更是激发改革活力的“冲锋号”。《关于全面深化企业改革的指导意见》找准了制约企业发展的症结所在，部署了推动深化改革的主要任务，彰显了中国中铁敢于啃“硬骨头”和善于打“攻坚战”的政治勇气和战略智慧。
　　全面深化改革要勇气更要智慧。股份公司的战略部署、强企富工的责任使命，把地处区位优势的上海局推到了深化改革的前沿。这就要求我们在深化改革过程中，站位要高、立意要新、措施要实，更加注重系统设计、科学论证，更加注重区位特色、整合资源，更加注重夯实基础、提升管理，更加注重先行先试、整体推进，进一步激发企业活力，增强内生动力。
　　开弓没有回头箭。目前，上海局改革整体思路已经确定，涉及10个方面、60项内容的实施方案已经形成，一些改革措施正在实施。一是在探索混合所有制经济发展模式上先行先试。按照股份公司领导来沪调研时的要求，积极与上海市政府接洽，探索优化企业股权结构的可行性；通过与台湾可宁卫公司合作，同多元市场主体在水务环保领域开展资本合作；正在与西南交通大学等六家机构联合投资设立研究机构，提高科研能力和核心竞争力；在专业化发展方面，与有实力的专业公司进行股份制合作，组建专业公司。二是在加快项目前、后台管理模式上先行先试。变前台为执行层，后台为管理层和监控层。将资金、物资、设备和劳务管理集中纳入后台管理，加强监控管理。三是在提升项目管理水平上先行先试。在坚持执行《项目管理手册》和177项规章制度的同时，计划年内完成按业务模块分类的专业化操作手册的编制工作。形成以《项目管理手册》为总纲，规章制度和操作手册为基础的制度管理体系，以达到精细化管理的目的。四是在探索项目经理职业化上先行先试。以专业化、职业化、市场化为方向，按照责权利相统一的原则，实践项目经理职业化管理。年内在盾构、铺轨、顶管等专业领域先行试点。五是在人才选拔使用机制上先行先试。推行重要岗位急需人才、特殊人才市场化选聘，企业员工实行岗位优胜劣汰竞争机制，最大限度地开发人力资源，提高企业劳动生产率水平。六是完善预警和问责机制。对因管理不善且问题较大的项目，由局或子分公司及时预警，并纳入异常监管体系，重点监控；对执行不到位的，坚决予以问责。
　　空谈误国，实干兴企。在股份公司的正确领导下，上海局有决心、有信心，团结动员全体员工积极投身全面深化改革，从产权结构、经营机制、转型升级入手，通过推进一系列改革措施，激发企业活力，提高竞争力，实现可持续发展，为把中国中铁建设成世界一流企业做出应有贡献。