□张为和  中铁一局董事长、党委书记
　　当前，学习贯彻股份公司全面深化改革会议精神，就要紧密围绕股份公司“三抓一控”的中心工作和“16项改革工程”，充分运用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维，找准改革的着力点，全面推进企业深化改革，转变发展方式，提高质量效益。
　　运用战略思维促进转型升级。要以战略思维，制定实施企业发展战略，促进企业转型升级。大力推动经营领域国际化，完善国际化经营管理体制机制，明确两级公司发展方向，重点突出中铁一局轨道、桥梁、地下工程三大专业优势，打造地铁盾构核心专业品牌；深入推进区域化经营，持续完善顶层设计，努力拓展中小城市市场空间；推进产品结构转型升级，坚持稳健审慎的原则，以投资撬动市场开发，扩大运营维护、管理、运输等业务，进一步延长产业链条。
　　运用辩证思维提升管理效率。我们必须运用辩证思维，规范企业运行体系，提高企业管理效率。要规范企业层级管理，维护好企业经营管理秩序；要完善责任体系，系统梳理、修订完善现有规章制度，保证各项规章制度的有效性、适宜性、系统性和协调性；要加强执行力建设，制定督查督办工作实施和考核办法，对完成情况进行落实反馈和考核评价。
　　运用系统思维增强发展活力。我们必须运用系统思维，完善现代企业制度，增强企业发展活力。要加强董事会建设，逐步建立健全薪酬考核、审计、战略等专门委员会的职能作用；要明确细化副职领导KPI考核指标，把工作绩效与薪酬直接挂钩，做到分工明确，考核公正；要进一步探索公司治理与党组织发挥政治核心作用、职工民主管理相结合的有效途径。
　　运用创新思维激发工作潜能。我们必须运用创新思维，创新激励约束机制，发挥考核导向作用。要完善以价值创造为导向的考核评价机制，把握专业方向，突出盈利性指标，建立子分公司分类别差异化的考核体系；要强化激励约束机制，严肃执纪、严明赏罚，宁严勿纵，形成有令必行、有禁必止的良好风气；要健全全员业绩考核体系，建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬升降级制度，完善员工工资收入正常增长机制，缩小一线员工与领导干部收入差距。
　　运用底线思维防控企业风险。我们必须运用底线思维，系统设置管理红线，加强企业风险防控。要建立管理风险防控机制，严格投融资预算管理和投资决策程序，强制推行安全质量卡控“红线”体系，积极开展合格分包商评审管理，建立二级公司建制监督、扎实推进“营改增”；要健全廉洁风险防控机制，加强对易发腐败环节的风险控制，加强内部办案，完善稳定风险防控机制，加强隐患排查，抓好源头治理，维护现场稳定。