□刘宝龙  中铁三局董事长、党委书记
　　深化企业改革，不仅是一项政治任务，也是企业发展的现实需要，更是企业在未来几年抓住建设机遇、实现可持续发展的唯一选择。股份公司推出的16项改革无疑是企业解困的良方、是基业长青的保障。对待改革，既要重视宏观规划，又要重视微观举措；既要顺序渐进、积极稳妥，又要有胆有识、勇于担当；既要研究自身实际，更要用足上级政策，在顶层设计、有效推动、共同努力下，让政策机遇、改革红利推进中铁三局实现“处实局强”、迈入一流企业的发展目标。
　　深化改革，要坚持以提质增效、转型升级为目标。梳理脉络、展望未来，中铁三局作为有着六十多年历史传承的老企业，它每一步的发展都得益于解放思想、创新突破。但发展实践、解放思想、深化改革永无止境。实现中国中铁“建设世界一流企业”的发展目标，实现“富工兴企三局梦”的共同期盼，必须认真研判形势，坚持创新驱动，增强内生动力，全面提高企业的发展质量和效益，促进企业转型升级。一是实现困境突围，在经营产值利润三大指标上，突破“433”、建设“644”；在思想领域，建设软实力，凝聚正能量。二是突破发展“瓶颈”，加快企业管理体制的变革，经营机制的转换，组织机构的优化，产业模式的调整，党建工作的创新，做好打基础、谋长远的顶层设计与基础管理工作。三是持续对标跟进，不断超越自我，勇于追求卓越，利用3—5年时间，进入股份公司第一方阵。
　　深化改革，要坚持问题导向，突出矛盾和问题的解决。当前，推进中铁三局改革工作要着重解决的问题主要有:公司治理能力亟需提高、可持续发展能力不强、工程项目管控水平不高、企业抗风险能力较差、大多数子分公司综合实力普遍较弱、企业管理方式尚需改进、激励约束机制不够有力有效、企业软实力偏软等八个方面。
　　贯彻股份公司改革部署，结合企业实际，中铁三局将重点围绕十大主题推进企业改革工作：一是企业发展定位及发展战略主题，二是子分公司布局及协同发展主题；三是公司治理及规范运行主题；四是改善资产质量及产融结合主题，五是企业管理方式及激励约束主题，六是市场开发及建设主题，七是工程项目管控及技术创新主题，八是用工管理及人才培养主题，九是绩效考核及薪酬分配主题，十是党建思想政治工作及企业软实力建设主题。
　　“来而不可失者，时也。蹈而不可失者，机也。”改革已进入攻坚期和深水区，这是考验，也是机遇。抓住机遇就能赢得战略主动。面对这样一场大考，我们将以壮士断腕的决心，淌过深水区，啃掉硬骨头，杀出一条血路，开辟企业更为广阔的发展空间，让和谐幸福美丽的三局重新焕发出勃勃生机与活力。