本报西安讯  今年，中铁七局二公司连续五个月超额完成生产计划指标。截至5月底，公司已完成年度生产计划指标59.9%，同比增长77.3%，提前一个月实现年产值过半的目标。
　　今年，各项目部开展大干活动，公司强化五个方面管理，促进了各项工作有序推进。
　　“抢”进度。公司开展了“九比一创”夺金杯、“百日大干”等劳动竞赛活动，持续掀起大干高潮，在建项目频传喜讯。其中，巴达铁路白家咀悬灌大桥和濛溪河特大桥中跨合龙、延延高速公路林坪1号隧道贯通、铜旬高速公路首件箱梁浇筑、临合高速公路畅沁园大桥双幅贯通、瓦五铁路提前通车运营，相应项目部均获得业主或上级奖励，并在参与的劳动竞赛评比中获得好的名次。
　　“稳”安全。公司严格落实安全生产责任制，组织开展了“打非治违”“安全大检查”“安全生产月”等专项活动。公司前五个月累计排查安全隐患70余项，整改率达100%；连续实现安全生产1835天。
　　“细”管理。公司全面倡导精细化管理，将项目分为新开、在建、收尾三大类别，并根据施工难易、进度缓急、资金紧缺等情况将项目分为绿、橙、红三个等级，严格监管，促进了企业管理水平整体提升。
　　“降”成本。公司严格控制招待费、差旅费等，降低管理成本；加强物资设备管理，举办了物资设备业务培训班；强力推进资金集中管理和过程卡控，狠抓了项目二次经营和调价索赔等工作。
　　“贯”家风。公司开展了“家文化”答题活动，统一了机关工装、胸牌，规范了企业宣传标语及展板。各项目部先后组织了“庆五一、迎五四”系列文体活动，开展了“夏送清凉”“职工体检”等暖心活动，真正使“家文化”落地生根。
　　（汪义云  李燕娣）