安静的会议室，特制的“小板凳”，50多名参会人员的注视下汇报人如坐针毡，这些碎片用蒙太奇手法剪辑在一起，便构成了中铁八局物流公司每月一期的生产经营大交班会。
　　物流公司成立三年多来，取得了产值三连跳的佳绩，但随着企业改革发展的不断深入，个别管理人员滋生了责任心不强、执行力不高的消极现象，主动创新少、被动应付多、“脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里”的行为和心态时有发生，制约了企业进一步发展。
　　为此，物流公司将2014年确定为“责任年”，而“小板凳”计划，则是“责任年”建设中的重头戏。每期大交班会前，由公司班子集体确定出工作和任务久推不决、久攻不克的主要责任人，在交班会主讲台上特制“督办席”和“小板凳”，责任人面对所有参会人员“坐”着作特殊交班。同时对其给予一定经济处罚，处罚金额随着督办次数倍数递增，直至督办工作办结销号形成工作闭合。
　　“小板凳”实行2期以来，累计处罚8人次，处罚金额5000元。处罚金被作为“督办项目基金”，专门用来奖励办结快速高效的责任人。拖欠3年的70多万元“钉子户”应收账款到账了，库存2年的货物销售出去了，久未签订的合同落实了，人人都怕坐“板凳”，事事竭力抓落实，交办工作步入了“快、稳、实”的良性轨道，有效地促进了管理人员作风转变，增强了管理人员用心做事的紧迫感和责任感，板凳坐出了大成效。（盛浩）