本报安哥拉罗安达讯  5月4日，约旦监理对给水技术员单宾宾编制的《安哥拉社会住房一期转二期补偿300套房建室外配套给水地下管线走向优化方案》赞不绝口。
　　据悉，此项方案对原设计图进行优化，使工艺更加美观，也节省了施工材料，加快了施工进度。把安哥拉一期转二期补偿300套房建室外配套工程的重担压在只有三年工龄的年轻技术员身上，在电气化公司尚属首次，在国外也是罕见的，而在电气化公司安哥拉项目工地上，像单宾宾这样的年轻技术骨干还有不少。海外项目真正成为电气化公司培养和锻炼青年人才的“孵化器”。
　　2011年，电气化公司首个海外项目正式启动，7名平均年龄不到25岁，刚走出校门的年轻技术人员加入到安哥拉社会住房一期室外配套工程建设中来，分布在电力、通信、给水、房建专业技术岗位上。
　　为使他们尽快成长成才，项目部通过观摩学习、培养提高、考核激励等方式进行帮扶。在开工之初，项目部组织年轻技术员到安哥拉当地具有良好企业信誉的中信、中基等中资企业观摩学习市政配套电力、通信、给水专业等符合当地技术要求的施工标准；要求年轻技术员参加局安哥拉分公司举办的各种样板工序交流会，把与兄弟单位、外方监理、设计院等技术业务往来工作交由他们负责；要求年轻技术员承担起现场繁重的技术工作，鼓励他们大胆运用外语与外方监理沟通，千方百计提高他们的综合能力。
　　为给年轻技术员搭建施展才华的舞台，营造比学赶超的氛围，在项目部每月召开的专题技术工作会上，项目部提倡年轻技术员相互切磋、相互学习，就现场施工难题进行探讨和交流。根据青年好动的特点，项目部积极组织开展团体对抗比赛，激发年轻技术人员的昂扬斗志与青春活力，培养他们的团队意识和拼搏奉献精神。项目部还从业务能力、职业素质、工作业绩等方面对他们进行技术考核，成绩突出的授予项目“海外之星”称号，进行物质奖励，以此加强人才培养的考核激励机制。
　　通过推行一系列行之有效的人才培养举措，一批优秀海外年轻技术人员在生产技术管理队伍中脱颖而出，先后获得局先进共产党员、先进生产者、青年文明号等荣誉称号，为海外项目施工生产的快速有序推进提供了技术保证，也为电气化公司技术人才库增添了新的力量。（王万春  雒亚琴  邹耀）