路亮，现任中铁六局石家庄铁建公司董事长、总经理，是该局下属单位中最年轻的行政“一把手”。2012年3月任职以来，这位年轻的总经理面对新的岗位和要求、新的机遇与挑战、新的形势和任务，以满腔的工作热情、迎难而上的工作激情交出了一份群众满意的答卷。

　　抓安全下真功夫

　　在公司交班会上，路亮关心最多、考问最细的是安全质量工作。他要求质监部门，必须将现场安全质量管理的重点、难点和危险源以及采取的管控措施，以图片形式在交班会进行汇报。
　　“安全之事，事无巨细，一定要严查严管，不留情面。”从事安质检工作十几年的公司安质部长前所未有的感到工作中有一种莫名的压力。
　　路亮始终把安全工作放在政治高度，突出加强安质部门、安全干部、安全稽查、群众安全监督员“四支队伍”建设，他坚持深入现场，深化管理，创造性地提出安全质量分级责任追究的工作设想，并亲自指导相关部门制定公司《分级责任追究管理办法》。仅在2013年，公司就处罚责任单位7个、罚款17400元；处罚责任人90人次，罚款70100元；全年奖励责任单位2个，责任人19人，奖励5900元，大大提升了员工的安全责任意识，逐步形成精严细实的管理模式。
　　在公司邯黄铁路保开通的120天里，在长达233公里的施工战线上，施工人员高峰期达到八千多人，日完成混凝土骨架5000立方米；120天长轨换铺155公里、铺碴34万立方米、浆砌片石6万立方米、铺设道岔70组、防护栅栏146公里、拱形骨架护坡30万立方米……如此浩大的施工，一事不出、一人不伤，可以说，路亮认真细致的严格管理功不可没。

　　促提升使真气力

　　石家庄铁建公司的员工都知道，路亮的管理工作细、作风实、要求严。特别是在管理提升活动中，他跑现场、做调研、想法子，下足了功夫。
　　在企业管理上，路亮的思路清晰明确。根据2013年1月在公司工作思路研讨会上讨论的12项工作内容，公司先后制定和完善标准化管理制度50个，标准化文本343个（合同标准化文本65个，技术交底标准化文本171个，作业指导书标准文本106个，经济1项，并逐步在工作中推广实施。尤其是在技术管理中，标准化管理制度和文本的应用，发挥了不因人员的更迭、项目的不同而削弱甚至失去技术管理的重要作用，促进了项目管理水平持续提升；在标准化管理工作思路的指导下，公司首次制定颁布了公司年度计划工作安排，为指导全年工作、提高工作质量和工作效率发挥了重要作用。
　　为进一步理顺企业管理中各项业务环节，解决“人多事多干不好、工作缺位无人管、职责模糊不愿管、完成工作无标准”的管理困窘，路亮指导相关部门采取“以岗定员、以人定责”原则，先后出台了《项目部组织机构和定员编制办法》《机关及所属机构设置及定员》，明确了岗位定编，促进了公司各项业务职能的协调高效运转。
　　面对项目经济运行中的不足，路亮加大了经济活动分析频次，公司每季度、项目部每月进行经济活动分析，提升了经济运行的质量，提高了项目的“盈利点”、止住了“出血点”，在公司范围内形成了“重视成本管理、追求经济效益”的良好氛围；面对市场开发的挑战，路亮放弃节假日和家人的团聚，亲自找业主、找设计、跑现场，通过提高涉铁桥涵单价做优区域市场，取得了较好效果。公司连续两年超额完成集团公司下达的新签合同额指标。

　　对员工用真感情

　　“员工利益无小事”。这是路亮强调最多的一句话。他多次在项目部组织召开员工座谈会，谈工作、问冷暖、听意见，没有领导架子、没有空话套话，让员工看到了一个年轻领导的真感情。
　　路亮把“发展成果惠及员工”作为践行党的群众路线的主要标准，从2012年11月1日开始，他将企业负担的住房公积金缴费额度从11%提高到15%，将员工个人公积金缴费额度从7%提高到了10%；出台了《公司机关员工工资办法》和《公司项目部员工工资办法》，提高了岗位工资标准，提高了对合福、新疆、南阳工地员工的交通补助、野外津贴，促进了公司的和谐发展。
　　路亮十分关心离退休干部，两年多来，他亲自或委托相关人员走访慰问生病、住院离退休职工100余名，“元旦”、“春节”等重要节日为每位离休干部发放1000元过节费；为80余名离退休人员发放了每人50元的生日费；连续两年“九九”重阳节，他组织了上千人次的离退人员开展互动交流活动，得到离退休老同志的一致好评。
　　公司积极做好职工慰问、救济工作。两年多来，公司和公司工会在工地慰问、“金秋助学”、救济困难职工、大病救助等工作上的投入近两百万元，受到了广大职工的高度赞扬。
　　一件件实事让干部员工和家属看在眼里、感动在心里，化作了施工生产的强劲动力。截止2013年，中铁六局石家庄铁建公司员工收入连续四年实现持续增长，连续四年实现安全年，新签合同、营业额、经济效益等主要经济指标创造了公司有史以来的最高纪录。(周力图)