本报石家庄讯  连日来，中铁北方投资公司通过多种形式，学习贯彻股份公司4月上旬召开的大交班会和一季度安全生产视频会精神，并结合实际形成了适应新形势、新任务、新要求的工作思路。
　　公司班子成员先行一步，通过组织党委中心组学习，统一了思想，形成共识；随后，在精心策划、下发通知、指定课题、明确要求的基础上，召开部门副部长及以上人员会议，围绕股份公司深化改革的16项工程和当前新要求，结合北方投资公司持续发展和项目管理实际进行专题研讨。5名公司领导和8名部门负责人对如何进一步加强项目管控、发挥自身优势、把握改革大局、做强北方公司等方面提出了意见和建议。
　　为把股份公司近期会议精神落到实处，北方投资公司明确了主要领导牵头负责、指派一名领导主抓、责成相关部门进行顶层设计的工作机制，同时要求在当前要强化五项具体工作。强化资本运作和资金管理，调整负债和权益结构，扩大资金收入，努力降低融资成本；对项目建设资金实施全程监控，抓实资金管理。强化本质安全，以“安全生产管理”为全年工作主题，牢固树立正确的安全理念，坚持用铁面、铁腕、铁规抓安全；实施管理体系、管理制度、责任制、应急预案管安全；实施项目、三级公司、集团公司、指挥部四级预警保安全。强化管理工作，闭环管理过程，切实加强工程建设、合同、内控与风险、投融资和文明施工等各项管理。研究开拓市场经营空间，依托石家庄地铁1号线加紧市场开发，扩大市场份额。谋划长远发展战略：以上游化、集约化、专业化、精英化“四化”为目标，稳步推进投资、建设、施工“三大管理”；积极推进施工管理向建设管理、成本管理向资本管理、项目公司向高层次“三大转变”。（傅修江）