□郑海鹏
　　股份公司三级施工企业20强已经成为全公司三级施工企业学习的标杆，基层单位也掀起了学习“20强”先进管理经验的热潮。可如何融会贯通“20强”的先进管理经验，真正实现为我所用、为我创效的目标，值得深入思考。
　　在认真学习“20强”先进管理经验过程中，笔者深刻感受到这20家企业能够在发展速度上快人一步，在发展质量上高人一筹的主要原因是，他们能够积极适应市场风云变幻，不断解放思想，更新观念；他们勇于创新，不断突破制约企业发展的观念和瓶颈。思想是行动的先导，解放思想力度不大，发展的步伐就不快。要加快发展、加快转型，就应进一步解放思想、开阔视野，创新发展思路，在对标“20强”的过程中，认清差距，自我加压，以开阔的视野和豪迈的气概，谋划发展新篇。
　　对标“20强”的目的是为了提升发展质量、加快发展速度。“20强”的先进管理经验只有融入本单位“土壤”，适合本单位的管理实际，才能发挥作用。因此，对标管理要把“20强”的先进管理经验与本单位及一线工程项目部的特点结合起来，因地制宜、吸取精华，既要深入查找差距，潜心学习研究，又不能生搬硬套，盲目照搬，更不能否定现在取得的成绩，从头来过，而是要结合本单位发展实际，走出适应企业发展的新路。
　　先进就是标尺，榜样就是力量。“20强”领跑在前方，后进者应知耻而后勇，形成后发赶超之势。优秀企业的发展是一个长期积累的过程，并非一朝一夕之功，奋起直追需要各单位对标管理、反思自身，找出制约企业发展的症结，抓住加快发展的关键，只有这样才能在优质发展的道路上走得更远。如果各单位都能积极对标“20强”先进管理经验，思考管理之道，形成后进追先进、先进更先进的局面，企业必将迎来更加光辉灿烂的明天。