新增了70万元办公经费，这可不是一笔小数目。尤其是在中铁二局强力推行“两降一升”（降低管理费、招待费，提升项目盈利能力）进程中，对处于扭亏解困关键时期的中铁二局六公司来说，绝对是大手笔。这笔经费干什么了？原来，六公司终于下定决心，斥“巨资”搭建内部视频会议系统。
　　七八年前，当中铁二局搭建内部视频会议系统时，就在中铁二局调度大楼眼皮子底下的六公司诧异，为什么不直接过个马路开会；四五年前，当内部兄弟单位陆续搭建内部视频会议系统时，六公司还诧异短平快的项目部，何必要投入那么大一笔开支；两三年前，当六公司习惯地参加中国中铁及中铁二局的各级视频会议，并享受便捷的信息化对强化管理、加速沟通的优势之时，还是下不了投入一大笔办公经费去搭建内部视频会议系统的决心。是的，在面临企业效益不佳、资金压力巨大、发展举步维艰的情况下，每额外花一笔经费都必须慎而又慎。
　　全公司三十多个在建项目分布在全国各地甚至海外，很多精神需要及时传达贯彻，很多部署需要及时检查落实，很多沟通需要面对面，很多培训需要统一进行。受益于各项信息化管理系统逐步搭建和完善带来的便利，六公司上下更加深切地意识到：思想落后就是最大的落后！舍不得投入就得不到收获，不畅通渠道促成“有效沟通”，“三年内扭亏解困”的步伐还将放慢。于是，今年初，六公司终于有了这项“顶风作案”的行为。
　　现在，以本部为中心，以重点工程项目部为重点，六公司在9大片区设立了12个分会场，视频会议系统初步搭建成功。4月21日，六公司经济活动分析会使用这一系统召开。夏开宇