本报武汉讯  4月14日，中铁大桥局召开领导班子中心组专题会议，在学习股份公司总部4月8日大交班会、4月9日一季度安全生产视频会精神后，结合年初股份公司工作会议要求，提出了细化推进当前工作的措施。
　　专题会上，公司领导班子统一思想，认为总部大交班会提出的近期工作要求是对股份公司今年工作会议精神的进一步深化和具体布置，对大桥局系统领会股份公司发展思路和举措，明确企业发展方向和定位，把握全面深化改革重点，助推企业内涵式发展具有重要指导作用。
　　在学习的基础上，大桥局领导班子结合今年工作，细化措施，进一步强调当前要重点抓好五项工作。一是抓预算、强管控。深化全面预算管理工作，优化企业盈利模式，利用建桥产业链加大产融结合力度，积极探索融资采购、战略采购等手段，严控非生产性开支。二是抓在建、保安质。坚持施组、资金、物资、设备、劳务等“五大集中”管理，优化项目资源配置，严肃施工纪律，分解责任目标，落实管理责任，加大责任追究。三是抓营销、创效益。坚持“细分市场、区域经营、差异竞争”的营销策略，强化三次经营策略，做好投标前研究和投标策划，对失标项目进行“复盘”，不断总结经验提高投标水平，加快推进内部任务分配市场化运作模式，探索分包方式，完善供应链管理。四是抓改革、活机制。结合股份公司标准化、精细化、规范化、模块化和信息化等工程项目管理“五化”要求，进一步完善“法人管项目”机制，明晰机关职能部门、项目部等各方的责权利，尽快形成管理科学的工作流程，建立新型项目管理模式。特别是要加快研究完善作业层建设和项目激励约束机制，最大限度释放人的潜能。五是抓班子、带队伍。充分发挥各级班子的示范作用，改进工作作风，持续加强执行力建设，树立正确用人导向、优化育人平台，激活人力资源，营造“人尽其才、人才辈出”的良好环境。
　　据悉，大桥局还准备将此次股份公司总部大交班会上领导讲话作为中铁大桥局上半年中高层领导干部轮训内容。（袁飞绪  林先波）