□卢川
　　近年，越来越多的施工企业将目光投向海外市场，如何在海外项目中规避风险实现综合管控与经济效益双丰收呢？笔者认为，应该从以下几个方面进行思考。
　　海外项目对于绝大多数单位而言，是一个新兴的领域。在决定进入某国建筑市场之前，应该组织经营人员通过报纸、网络等平台对该国的政治局势、人文环境、物价情况进行充分的调研，对其经济、文化、治安、建材来源有一个较为全面的权衡后，再考虑是否参与，避免盲目进入不合适的市场。
　　在投标阶段，应对合同文本进行仔细推敲，尤其是要注意对方对合同内容、承包模式、工程支付方式以及货币稳定性的描述，对可能出现的风险进行甄别，充分考虑环境条件、物资市场价格、工程施工与检验标准以及甲方单位不断变化的要求等方面因素，估算人力需求，实现劳务人员、管理人员、第三方技术人员的合理配置，以及结算、支付工程款时候存在的资金链断裂的隐患，最大程度控制风险，减少不必要的损失。
　　在施工阶段，应着重加强内部管理，结合前期调研的结果，在员工中广泛开展教育活动，详细介绍所在国当地的风俗，特别是要注意一些当地人民的禁忌，避免不必要的摩擦，确保员工的生命与财产安全。同时，加大质量监督力度，审时度势地将国内施工生产建设中较为成熟的管理体系与海外项目有机结合起来，尽量掌控原材料的采购权，以确保对施工原材质量的把关，一定要满足所在国的工程质量验收标准，规避因质量问题导致的资金缺失，甚至是政治风险。
　　规避风险控海外，名利双收行万里。只要在调研、投标、施工三个阶段中合理地实施风险管控，相信企业就可以在海外市场中做到运筹帷幄，在时下市场吃紧的不利局面中另辟蹊径，走出新思路。