本报成都讯  在股份公司作出深化改革部署后，中铁信托迅速行动，提出将2014年工作主线确定为“改革创新转型”，着力在制度机制上取得突破。
　　一是健全完善公司治理机制。进一步完善公司章程、议事规则、项目评审、关联交易、风险管理政策、薪酬体系等基本制度，正确处理好“三会一层”关系，解决好“董监高”职责权限的边界问题，做到各治理主体各司其职，形成运行有效、制衡有效、激励有效、约束有效的良好机制。二是健全完善激励约束机制。进一步健全内部绩效评价和激励约束机制，建立与业绩、风险更紧密的挂钩机制和灵活的调节机制，推进市场化机制建设。进一步发挥法人治理机制作用，加强企业内部的监督检查，推进企业决策依法合规，不断提升公司治理水平。三是健全完善风险防控机制。强化全面风险管理，完善项目评审体系，建立评审委员人才储备库，健全项目评审尽职问责制度；加强融资平台、房地产、资金池、关联增信等重点业务领域的风险管控。四是健全完善业务经营考核评价机制。对现有的考核评价体系、内容作出调整，使现有的以经营业绩为单一指标的考核模式，朝着以经营业绩为主，同时涵盖战略指标、创新指标、风控指标的综合指标考核模式转变，推进企业全面可持续发展。（王重明）