本报北京讯 4月8日，股份公司总裁戴和根主持召开总部大交班会议。股份公司领导姚桂清、刘辉、马力、周孟波、章献、许廷旺，公司三总师副职、安全生产总监、副总法律顾问、纪委副书记、工会副主席，总部各部门以及建设分公司、物贸公司、宏达中心负责人出席了会议。
戴和根总裁在讲话中充分肯定了各部门3月份的各项工作，并对近期重点工作提出了要求。一是切实提高企业综合毛利率水平。今后一个时期，要着重抓好提高毛利率水平这一关键，从而提高企业的经济效益。总部机关新成立了成本管理部，目的就是要对传统的项目管理模式进行颠覆性的变革，变前台管理为后台管理，建立项目管理新模式，制定奖惩激励机制的考核办法，力争通过三年时间，实现所有工程项目管理的标准化、精细化、规范化、模块化和信息化。二是加快金融板块发展。要加快金融业务发展，加大产融结合力度，盘活现有存量资产，在规避风险的前提下，扩大上游业务，实现表外融资，降低资产负债率，在通过项目管控模式的变化而提高施工利润之外，通过资本运作上实现收益，逐步把金融板块培育成企业新的利润增长点，力争经过一段时期的发展，实现与施工业务齐头并进。要加大和银行、社保基金、保险基金等方面的融合力度，实现资本运作上的收益，培育新的经济增长点；要尽快采取有效措施，试行内部资金利率市场化或半市场化，加大资金集中力度，实现内部资金的高效利用。三是全面推进深化改革。3月28日，国资委召开央企负责人会议，提出了国资国企改革的一揽子方案。全面深化改革是当前和今后一个时期公司所面临的重要任务，今年年初股份公司工作会上提出了全公司深化改革16项工程，总部各部门特别是总裁办公室、战略规划部、干部部、劳资社保部、财务部、金融管理部、投资发展部、监察部、审计部、安全生产部、国际业务部、经营开发部、物资采购管理中心，要结合此次部门职能调整，加快对各部门的有关制度研究制定，提出具体化措施，抓紧落实，其他业务部门也要按照16项改革工程的要求，找准定位，明确任务，加大改革的力度。四是建立完善工作秩序。全公司从上到下都要建立按文件、按制度、按程序办事的工作秩序，提高工作效率，加强执行力建设。当前，领导分工明确，部门职责清晰，各单位业务范围也很明确，要做到分层分级管理，下管一级，建立公司领导、总部各部门、二级公司三级管理体系，各二级公司也要依此制定相应办法，从上到下实施分层分级管理。要建立各部门负责人定期向主要领导口头或书面汇报工作的工作秩序，并将此项工作纳入效能监察考核范围。
姚桂清同志对如何贯彻落实大交班会议精神提出了要求。他说，戴和根同志的讲话对当前和今后一个时期工作作了部署，体现了中国中铁建设现代企业的要求，体现了以问题为导向、解决突出问题，研究新情况、解决新问题的要求，体现了从严治企，加强执行力建设和认真抓好落实的要求，体现了国资委巡视组与公司党委对开展群众路线教育实践活动所提出的五个专项治理、十个方面的整改和立说立行五个方面的工作要求，是全面深化企业改革的具体化、操作化，具有很强的指导性和针对性，各位领导班子成员，各部门负责人要认真贯彻落实好讲话精神。各部门要按照新理顺的职责范围，对讲话中的重点问题要认真研究和消化；加大工作推进力度，时间紧、任务急，各部门要抓紧落实；贯彻要求时标准要高，要结合各部门工作，进一步深化、细化，完善各项要求；要按照规定的时间节点加快推进。同时，党群工作要围绕讲话精神发挥好服务保障、保驾护航、保证监督作用，加强宣贯力度，确保全公司上下统一思想，认识到位，形成合力，推进企业改革发展取得更大成果。（司讯）