□ 成莉玲
　　近日，某集团公司领导将题写了“以标准引路，与卓越同行”十个大字的《铁路建设项目标准化管理》一书赠予项目部员工，在基层起到良好反响。
　　“不以规矩，不成方圆”。如果说，完美的工程项目是“方圆”，那么项目管理标准就是“规矩”。
标准化是指把已经成功的方法固化为标准进行推广实施。项目管理标准化是以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，把项目管理的优秀经验和做法，制订成标准贯彻到施工实践中去，使项目管理从人为管理转化到制度管理。
　　在激烈的市场竞争中，以项目为依靠的企业，只有加强项目标准化管理，苦练内功，才能达到规模与效益同步增长，才能实现经济效益与社会效益的有机统一。只有做精管理，才能做强企业。
　　尊重标准，让标准成为习惯。习惯的力量让人折服，只有不断加强标准的宣贯，加强项目标准文化建设，统一思想，凝心聚力，持之以恒，才能让标准成为习惯，才能真正做到“事事有流程、事事按标准、事事讲责任”。 
　　执行标准，让标准保证质量。中国铁路总公司副总经理卢春房主持编著的《铁路建设项目标准化管理》和不少单位自行编写的“项目标准化管理手册”制定了工程项目管理制度、人员配备、现场管理和过程控制等各方面标准。各个项目部只有以科学的态度和扎实的作风，认真学习、严格执行，才能有力保证质量、安全、工期、环保等建设目标的实现；才能提升项目管理水平，才能让现场通向市场。
　　创新标准，让标准成为支撑。标准化管理贵在坚持，在过程控制中需要不断创新，才能使之更科学，成为加强项目管理的支撑。标准化管理的根本依靠是科技进步和科学管理，只有积极应用“机械化、专业化、工厂化、信息化”的手段和方法，才能保持标准的先进性。
　　以标准引路，才能与卓越同行。