本报北京讯 “加快发展、加快调整、推进改革”，面对中铁六局今年工作总基调，电务公司近日自我剖析，推动改革，从自身发展的“短板”——接触网专业入手，通过裁撤、合并，强化资源整合，并在全公司继续深化管理提升活动。
　　公司裁撤电气化直属项目部，将其整体划归电力分公司，通过资源的优化整合，全面提升公司接触网专业施工能力，由此迈出加快发展、调整改革的第一步。
　　同时，电务公司还根据中铁六局发展崛起规划，制定了公司各专业发展方案，引导各分公司专业化发展方向；制定下发了强力贯彻执行标准化作业的办法，为项目管理划“红线”，提升过程管控能力，堵塞管理漏洞；在去年基础上，进一步加强架子队建设，组建自己的接触网施工作业队，从外部引进、招聘包含架子队长、技术网工、试验人员在内的技能人才；通过委外培训，与南口铁路电气化学校、衡水铁路电气化学校等建立合作关系，加强自有员工培训，全面促进能力提升。（王超）