本报成都讯  从2012年6月开始，在管理提升活动中，中铁八局建筑公司通过找短板、定措施、抓整改、树样板、严考核等措施，促进了公司发展质量和管理水平的双提升。公司2013年度综合施工板块新签合同总额、营业收入和利润总额三大指标较2012年度增幅均达12%以上。
　　开展管理提升活动期间，公司各职能部门行程近万公里，历时1个多月，对所属各单位检查调研，查找出公司层面6个方面管理短板和瓶颈问题。在专项提升、全面整改环节，公司形成了“以活动为载体促管理、以管理为抓手促发展”的管理提升理念，推动了活动积极开展。
　　在经营开发方面，公司以产融结合方式拓展了经营开发渠道，获取福州贵谷等多个产融结合项目（含签订框架协议项目，累计合同额约60亿元），为公司房建施工板块今后两年拥有持续生产任务量打下基础。在成本管理方面，公司通过建设规模、周期适中的项目推行团队总承包模式；在房地产开发方面，公司探索实施了“投建一体化”管理模式；在协作队伍管理方面，公司试行了“项目部—班组”直管模式。这些管理模式的改进与创新，为进一步集约人力资源、激发管理潜能、降低管理成本、提升企业发展质量等奠定了基础。
　　在科技创新方面，按照向技术、向科技要效益的目标和提升措施，公司累计获得国家专利11项，同时填补了公司在专利成果领域的空白。
　　在资质管理方面，公司成功取得“消防设施工程专业承包一级资质”，并顺利实现了“起重设备一级资质”的升级目标，为公司提高行业竞争力、拓展施工领域夯实了基础。（杨宗毅 王智明）