本报西安讯 中铁一局去年以来深化改革创新机制，坚定发展战略，充分发挥国际化、区域化、专业化、精细化、多元化等五大战略“引擎”作用，各项工作取得突破性进展，年度新签合同额、营业额均创历史新高，实现企业稳健发展。
　　力推国际战略，海外事业稳健起航。中铁一局目前“大海外”格局已全面形成，表现为形成了以事业部为主导、拥有涉及12个境外公司和13个境外办事处的营销网络。去年，萨摩亚国家元首亲临中铁一局机关访问；在建的委铁项目、蒙古国公路项目、香港高铁等项目管理全面受控；圭亚那公司和斐济公司在区域市场拓展方面都有新的斩获。中铁一局品牌和信誉在境外一些国家和地区得到高度认可。今年，企业将前移重心，采取三种“出海方式”，即搭乘股份公司“航母出海”、集团内部“组团出海”、借银企“大船出海”。
　　加速区域经营，开拓多元产品。2013年，企业全年区域营销项目已达95%以上，六家子分公司营销额突破50亿元，两大地区营销额突破100亿元。公司继续巩固传统优势，在铁路、城轨、公路、市政、房建等领域，保持快速发展势头。产品开发上，积极追踪新领域，超前策划，中标油气管道、航道整治、污染土壤处理等领域11个项目；下游业务中，承包地铁维管和6条铁路运输线，业务持续发展，成为企业利润的长期稳定来源。公司还谨慎开发了BT、房地产和水务等投融资项目。
　　强化施工管理，坚持专业生产。目前，中铁一局拥有国家级工法15项，其中9项为有效工法。去年，企业通过科学决策，精心组织，完成施工产值突破400亿元。参建的西宝客专等6条铁路、西安地铁一号线等9条地铁开通运营；全国铁路最长单洞双线隧道云桂铁路石林隧道提前半年贯通。京沪高铁禹济特大桥等两项工程获国家优质工程奖，20项工程获省部级优质工程奖，个项目获国家AAA级、25个项目获省部级安全文明工地称号。
　　启动对标追赶，实施精细管理。企业通过组团到先进企业学习取经，以全面预算管理为核心，积极开展资金集中管理、经济活动分析和债权债务专项督导等工作，资产质量明显提高；不断优化项目管理模式，坚持成本分析，注重二次经营，全年实现合同外变更设计、价差、新增工程等计价收入；加强科研管理，深入节能减排，获省部级科技奖28项、国家专利授权42项，获国家及省部级研发经费达千万元，企业核心竞争力不断提升。
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