要想达到项目管理工作成本降、效益增的目的，就必须抓好项目成本核算的精细化。
　　实际上，项目成本核算是一个老生常谈的话题。以前，“成本在我心中”、“效益在我手中”常常贴在墙上，挂在嘴上，但真正落实在行动上的不多。近年来，在市场环境的影响下，各单位对精细化管理有了较为深刻的认识，同时也八仙过海，各显神通，对项目成本核算提出了更新更高的要求。笔者认为，项目在进行成本核算时，要注重实质内容，少搞形式主义，考核必须过硬，奖惩必须兑现，真正使员工的责、权、利统一起来。在控制成本费用上，要处处精打细算，努力增收节支、开源节流、节约支出、修旧利废，严格控制各项费用，千方百计降成本。在项目管理上，要做到细化各项管理，量化考核指标，做到定性指标定量化、定量指标精细化。一方面，我们要把成本指标转化为可控制的经济指标和可操作的具体指标，落实到个人，真正反映成本控制情况；另一方面，要把成本指标转化为可量化的员工业绩指标，与员工的业绩、绩效工资与奖罚挂起钩来。通过双向、透明的成本核算，把市场压力、企业压力传递给每一位员工，充分发挥民主管理和自主管理的重要作用，让员工做到有财可理、有钱可挣，彻底改变企业成本高低与“我”无关的思想，在项目管理中形成全员牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，形成“人人关心成本，人人核算成本”的良好氛围。
　　降成本是企业永恒的主题。作为工程项目部，是为企业创造产值的最前沿，在成本核算管理中只有不断探索新路子，摸索新方法，才能实现新突破，从而推进企业降本增效上台阶。因此，在日常管理工作中，我们不仅要学会精细化管理和操作，还要加强学习，苦练内功，开展相互的交流与合作，运用最新的管理理念和技术，在确保安全生产的前提下，采取切实可行的手段，做到“抱西瓜”和“拣芝麻”双管齐下，真正构建起全员、全方位、全过程的成本控制体系。（李习南）