9年前，中铁电气化局建筑公司年产值只有两三亿元，人均年收入仅仅两万元。9年后，建筑公司年产值超过52亿元，人均年收入达到12万元,成为中铁电气化局的强势企业。究其原因就是追求“有效管理”向管理要效益。

　　统一思想认识，
　　有效管理达成共识
　　2004年，建筑公司新领导班子上任，面对建筑业市场异常激烈的竞争环境，针对企业内部体制机制存在的突出问题，经过深入调研分析，领导班子制定了追求“有效管理”，实现快速发展的管理方针，即基本思路是“管理简约化、目标明确化”；工作理念是“管理抓关键环节，干项目必须挣钱”；基本准则是，“凡有利于企业发展的就坚持，凡不利于企业发展的随时调整”。
　　此后，建筑公司公司领导班子带领公司员工开始了大刀阔斧的改革，狠抓市场开发、成本管控、人才培训、科技创新、文化建设等关键环节。提出“拒绝平庸，原谅失败，鼓励创新”的理念，要求干部员工都要增强“六个意识”，即增强服务意识赢得人心，增强市场意识争取订单，增强成本意识增加积累，增强协作意识形成合力，增强安全意识保证生存，增强质量意识求得声誉。

　　以市场为导向
　　坚持经营龙头地位不动摇
　　建筑公司始终以市场为导向，坚持经营工作龙头地位不动摇。新班子上任后，旋即改变计划经济的思维定式，将公司的经营机制、体制、手段、方法，尤其是经营理念与市场接轨，在公司上下树立大经营意识，营造大经营氛围。同时，结合公司中长期发展规划制定经营发展战略，根据市场调研确定年度经营思路。正确的经营战略和思路决策，推动着公司经营生产规模快速扩张，即使在建筑市场遭遇寒冬时期，建筑公司依然保持快速健康发展势态。继2012年末实现“做强做大做优工民建支柱产业”第二步发展战略目标后，2013年初公司职代会确定了再经过3～5年的努力，力争实现经营生产“双百亿”的第三步发展战略目标。

　　制定科技发展规划
　　实施科技兴企战略
　　2005年，公司根据《中铁电气化局集团发展战略研究报告》，提出了科技发展战略方针与指导原则和重点领域的技术发展方向、科技发展保障措施。2009年，先后制定了《科技研究开发计划管理办法》、《“十二五”科技发展规划》等一系列科技管理工作的制度，实现了科技管理工作的科学化、规范化、制度化。2013年公司成立了“企业技术中心”，为提高技术水平和研发能力创造了有利条件。同时该公司成立的首个以个人名字命名的“赵际顺科技创新工作室”先后申报通过了5项国家级专利，走在了公司科技创新工作的前列。

　　坚持财务集中管理
　　严格做到制度约束
　　公司坚持“财务管理以资金管理为中心”的原则实行财务集中管理，严禁各单位和项目部对外投资、担保，充分发挥财务杠杆作用，合理利用银行信用工具，有效盘活资金。在资金使用上，规范上报和审批程序，对于大额资金的支付实行公司党政主要领导会签制度，严格按照流程控制。公司始终倡导“成本是金，不准亏损”的项目管理理念，通过制度建设强化项目管理，在项目经理中形成了“谁多交谁光荣，谁亏损谁无能”的项目管理风气。9年来，公司所承建的几百项工程无一亏损。紧把“现金为王，集中管控”的资金命脉。
　　在资金管理上，公司树立“资金一盘棋”的思想，实行资金统一管理和统一调配，坚持大宗物资、生产设备集中招标采购，采用银行承兑汇票方式结算。同时公司坚持“收入最大、支出合理、不准亏损”的控制原则，坚持“收支两条线”的核心理念，坚持开源与节流并重，通过开源节流两方面的充分挖潜，有效扩大了工程项目的利润空间。

　　大力加强信息化建设
　　推动企业管理上层次
　　公司充分利用现代网络技术的有效资源实现工程项目管理的效益最大化。目前，公司总部90%的日常工作都在网上完成，无纸化办公。同时，公司还积极与有关计算机软件开发单位合作，共同开发适应本企业特点的信息化管理系统，建立完善网络平台和应用体系，实现了对全公司人力资源、经营数据的集中管理及工程项目的综合管理。

　　坚持以人为本
　　构建和谐企业
　　公司注重营造人才成长的良好环境，促进优秀人才脱颖而出。公司坚持人性化管理，关心员工生活，收入向一线倾斜，做到企业发展依靠员工，发展成果由广大员工共享。用典型引路，在公司内部定期评选技术专家和业务骨干，并按月发放津贴；每年对评选出各类先进行奖励，尤其重奖模范夫妻。关注民生，采用多种可行方式为员工谋福利，经集团批准，2009年公司把通过考试录取的26名员工子女送到兰州交大委培学习，完成学业后进入公司工作；2011年，公司为86名一线生产骨干和新入职的大学生低价团购了住房；2010年公司党委牵头设立“爱心奉献基金”。这些举措增强了员工的归属感和企业的凝聚力，对队伍稳定、企业快速发展起到了重要作用。

　　创新党建思想政治工作
　　促进企业协调发展
　　公司党委努力将党组织的政治、组织、群众工作优势转化为决策、攻坚、凝心聚力的能力，使党建思想政治工作紧密围绕企业中心任务开展，全面融入，展示作为。公司逐步形成了“三争一创一评议”创新型党建思想政治工作思路，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥。培育形成了具有建筑公司特色的“三种意识、三种理念、三种文化、三种精神”的企业文化，公司还构建形成了党政工团齐抓共管的大党群工作格局，将党群工作作为企业管理的重要组成部分，统一纳入管理范畴，与经营生产一样策划安排、考核评价、奖惩兑现。
　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在经济发展大潮中，建筑公司将继续坚持有效性管理，不断探索，不断推进公司持续健康稳定发展。
　　吴玉琴  李斌仓