前不久，中铁三局运输公司第二运输段神池南列检所被神华集团货车公司命名为“优秀标准化列检所”，并奖励10万元。作为目前神华集团货车运用管理系统20余家列检所中唯一被命名的单位，业主称其“代表了公司列检标准化活动的管理水平和发展方向，是标杆、示范和榜样”。
　　实实在在的业绩，表明神池南列检所以打造“创新型、学习型、自控型、安全型、和谐型”班组为抓手纵深推进标准化建设，取得了显著成效。
　　倾心培育坚强团队
　　“真没想到，这么艰苦的条件，这么艰巨的任务，一个工程单位的运输工作做的如此标准。”
　　“这么年轻的员工队伍、管理队伍，这么严明的纪律、严细的管理，在国铁也是罕见的。”
　　这是神华集团货车公司组织的标准化列检所检查验收总结会上，呼和浩特和沈阳铁路局专家由衷的感慨。这次检查验收，涵盖安全管理、管理制度、质量管理、技术标准、基础设施、素质管理和文明生产七个方面45个项点。
　　神池南列检所现有员工约500人，下设8个生产班组，上行场8个作业组实施人工技检作业，下行场3个TF动态检查组和4个故障专修组实施动态机检作业，日均技检列车260列约1.9万辆。
　　神池南列检所大力选树“管理强将、技术精英、岗位能手”三项人才标兵，引导员工学习知识、钻研技能。结合落实《第二运输段员工培训办法》，完善所和班组两级教育培训体系，坚持有组织、有计划对员工进行思想政治、业务理论和实作技能方面的培训教育。每天上午8点半至10点半，上夜班的班组员工都要进行两个小时的集中学习培训，包括理论知识和实际操作两个方面，讲授人员既有管理干部、技术人员，也有普通员工“现身说法”。
　　2013年1月，神池南列检所练功场、实物教学室和多媒体电教室投入运用，员工培训的方式和内容更加全面和多样。现场作业程序、种类车型技术标准、规章制度等业务知识，制作成固定的培训课件和视频教学课件，员工们喜闻乐见，学习效果好。
　　近年来，神池南列检所连续三届包揽了神华集团货车公司肃宁车辆维修分公司技术比武前三名。2011年，该所检车员孔凡帅在神华集团技术比武中夺得车辆专业第二名。2013年，在集团公司第十一届运输系统奥林匹克技能大赛中，该所获得TF项目前三名和人工技检作业项目冠、亚军。
　　严细管控确保安全
　　神池南站是神华集团最大的铁路技术作业站，年设计最大运输量4亿吨，上行场和下行场到发线分别为24股和18股，平均长度2.8公里，每隔9分钟就有一趟运煤大列驶过。
　　“这样的规模，没有专心专注，没有精心精细，是不敢想象的。”第二运输段副段长、列检所主任朱文斌如是说。
　　神池南列检所建立和完善自控型班组管理引导检查机制，并通过班务公开等手段，提高班组员工自我管理的积极性，增强班组的凝聚力和战斗力。所有生产班组实行日工资动态公示制，每人每天完成的工作量经统计、折算、汇总后，张贴在班组建设园地公示栏内，每名员工的工资收入情况一清二楚。2012年12月下旬，通过民主评议、组织考察和任前公示等程序，12名素质好、业务精的一线员工走上班组管理的关键岗位。
　　神池南列检所现场待检室生产生活用品、备品以及现场设备和工具实施“定置定位”管理，现场材料实施“定量定质”清单管理，保证快捷便利地满足生产所需和作业现场的清洁整洁。不管盛夏酷暑，还是严寒冰雪，工作就是标准，就是制度，需要用锤去精检，用眼去鉴别，用心去确认。
　　铁路运输，安全为天。神池南列检所从制度和激励两方面入手，大力弘扬“领导抓安全，事故减一半；班长抓安全，事故少出现；人人抓安全，事故可避免”的安全管理文化。
　　近年来，神池南列检所员工的安全责任心和防止车辆故障的能力整体均衡提升，每年发现的典型车辆故障在神华集团车辆系统始终名列前茅，其中发现并及时排除车轴圆周裂纹、侧架及牵引杆裂纹、车钩牵引突缘破损等重大典型故障，受到神华集团货车公司和肃宁车辆维修分公司的表扬与嘉奖。
　　2013年，神池南列检所共计发现各类车辆故障13249件，年人均35件，与2012年相比较消灭了个人零故障现象。2013年，肃宁车辆维修分公司奖励所辖6个列检所重大典型故障发现者奖金总额为20万元，其中神池南列检所就占到11万元。截至2103年底，神池南列检所实现连续6394天无安全质量事故，实现了第17个安全年。
　　关爱员工凝聚力量
　　神池南列检所员工平均年龄30岁，一线岗位大部分是二十五六岁的小伙子，95%都是来自各铁路院校的中专生，员工结构呈现出年轻化、知识化、专业化趋势。年轻人有梦想、有激情，也有诉求。“快乐工作，快乐生活”，是神池南列检所打造和谐班组的主旋律。
　　从2013年1月起，实施“星级员工”绩效考评制度。“五星级员工”要上光荣榜，其家人也将收到寄自单位的贺卡，员工在自我发展的道路上能够汇聚更多的正能量，也能够激励更多的员工岗位当先锋、业绩创一流。
　　日常管理琐碎事，一枝一叶总关情。神池南列检所建立统一的更衣室，员工的更衣柜上镶有亲人照片和亲人嘱托的相框，亲情感召，凝聚力量，激励斗志。每当员工回家结婚，所领导就向员工家人打去祝福电话。每当员工过生日，他们利用电子显示屏和短信送上祝福。2013年，还利用公司在段开班“EAP”讲座的机会，使100余名员工接受了良好的心理健康疏导。
　　王远庆 郭争鸣