□李方
　　作为以盈利为主要目的的工程项目部，在工作中如何做到“为民”，是笔者对深入开展党的群众路线教育实践活动的一项思考。
　　坚持以人为本、人民至上，坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，就是“为民”。
　　深处施工生产一线的项目管理者，切勿将“为民”视作一项高不可及的大道理，只要常葆“为民”情怀，做好手头六项工作，管理“增效”与服务“为民”便可兼得。
　　一要不断提高项目管理水平。通过标准化管理等手段，构建一流的项目文化、一流的现场管理和一流的作业水准，为项目赢得更多荣誉，切实增强员工群众的荣誉感。
　　二要不断完善安全管理体系建设。通过严格制度落实、人员培训、风险管理、现场监控等措施，牢固筑起安全生产防线，切实增强员工群众从业的安全感。
　　三要严格工期管理、加强质量控制、严控责任成本、强化二次经营，不断提高项目盈利水平，使员工的收入水平和生活水平得到提高，切实增强员工群众的幸福感。
　　四要不断加强项目“三工”建设，大力开展对劳务工的“五同”管理，通过加强生活关心、情感帮助，切实增强员工群众的企业归属感。
　　五要充分发挥工会和共青团组织的桥梁纽带作用，积极开展丰富多彩的文体活动，不断丰富员工群众业余文化生活，营造积极和谐进取的工作生活氛围，切实增强员工群众对企业文化的认同感。
　　六要严格落实激励约束机制，以制度为准则，面向全体干部员工，实行有功即奖、有过必罚、一视同仁，切实增强员工群众的公平正义感。
作为一名党员领导干部，无论是“居庙堂之高”还是“处江湖之远”，只要时刻尊重群众、真正敬畏群众、紧紧依靠群众、善于动员群众、不断造福群众，终能赢得群众的信任和认可，从而获取源源不断的政治智慧，增强提升加快科学发展的能力和水平。