本报合肥讯  2010年以来，中铁四局七分公司以“稳中求进，提质增效”为总基调，坚持“四个协调”理念，实现了企业科学发展。
　　坚持企业整合扩张与加强管控相协调。今年，七公司在建项目数量是2010年的近3倍、施工产值将是2.1倍、营销收入将是1.5倍，而几年来公司员工人数却一直保持在1200余人。为此，公司努力挖掘内部潜力，狠抓“管理提升”活动，促使技术操作规范与精细化管理日趋成熟，项目管控体系成形成效，实现了发展速度与管理力度的相匹配。
　　坚持企业经济规模与盈利水平相协调。施工产值、营销额绝对数不断增加后，公司着力提升人力、技术、物资、资金等资源方面的有效利用和组织，加速流转周期和频次，最大限度促成单位成本下降，提高企业整体利润水平。公司经济规模效应和集聚效应不断体现，实现了企业规模更大与质量更优的有机统一。
　　坚持营销产品数量和质量相协调。公司对内制定营销工作实施细则、考核办法、区域办事处工作手册等制度办法；对外倾力打造主辅责地区，使公司营销资源愈加丰厚、营销脉络愈加清晰、营销策略愈加得当、营销资料愈加标准，从而使公司在项目选择上愈加从容、准确。截至10月18日，公司超额完成了年度营销指标，实现了企业滚动发展和长远布局。
　　坚持经济发展成就与员工幸福指数相协调。公司努力将发展成果惠及员工，提高群众幸福指数。近年，一线员工收入稳步增长，学习、生活待遇进一步加强。员工在合肥、肥西的生活基地建设不断完善。去年，公司完成了合肥基地2号住宅楼建设；今年，将新建13号住宅楼。同时，公司还特别关心在外地居住的退休同志，重视与他们的联系和沟通，实现了企业员工群众和谐稳定、幸福安康。（毛玉刚）