本报长沙讯  2012年以来，中铁五局物资公司探索电子商务物资集中采购新模式，以阿里巴巴网站为平台开展的网络竞价采购取得实效，实现了传统采购方式的新突破，开辟了“阳光采购”新途径。
　　近年来，中铁五局每年在建项目达300个以上。面对工程地点高度分散，物资采购总值每年均在100亿元以上且不断增加的状况，中铁五局通过明晰采购权限，开展区域性物资集中采购，实现了物资采购的专业化、集约化管理。
　　与此同时，中铁五局决定借助网络交易方式、网络技术支持、网络信息化管理，使电子商务网络采购模式充分融入全局集中采购供应管理体系。2012年8月，中铁五局在阿里巴巴网站平台开展了网络专场采购活动，以此验证并评估网络采购的效果。这次在线采购，订单涉及型材、建材、管材等10多个品类，共计18500吨物资，总价值8710万元。此次合作是我国央企在第三方大型电子商务平台开展网络集中采购的全新实践，引发了社会舆论的广泛关注和好评。
　　基于2012年专场网络采购的成功经验，中铁五局今年与阿里巴巴进行了深度合作，全面开展工程常用物资网络竞价采购。双方达成《中铁五局工程常用物资网络竞价采购方案》合作协议。
　　为维护网络采购支付信用，中铁五局采取了由各成员单位分散下订单采购、局物资公司统一办理结算的模式，从结算信用上给供应商提供支付担保，很好地打消了供应商对货款结算方面的顾虑。为推动网络竞价采购顺利开展，中铁五局还制定下发了《中铁五局KPI指标（物资）绩效考核评分细则》，成立了物资网购管理中心，编制了《网络采购操作指引》。
　　截至10月25日，中铁五局在该网络平台上询价采购钢材、防排水土工材料、工具及五金配件等常用工程物资，累计询价488次，其中下单252笔，下单金额6963余万元，已完成对报价供应商结算付款4724余万元，节约成本10%以上。
　　通过实施网络采购，中铁五局物资采购从线下变为线上，实现了从长途会面到电子通讯、从合同纠纷到订单保障、从单价谈判到比价采购的根本改变，采购成本得以降低、采购效率得以提高。由于网络采购价格清晰明了，交易操作在网络平台上留有记录，整个采购成交过程更易监管，能有效规避暗箱操作，从而实现了“阳光采购”。（袁蓉生朱万春 龚勋）