“今天不坐屋里说，咱们站在现场看。哪块儿卡住了，谁有难处，直接讲。”近日，中铁六局焦平铁路JPZQ-9标项目负责人一句话，把会场“搬”到了施工现场。该标段施工点位分散、工序交叉密集，传统“回驻地开会、在办公室研判”的方式耗时低效，也难摸清现场实情。项目部主动转作风，把会场搬到现场、办公移到墩旁、决策放到一线。
　　踩着泥土踏勘，对照图纸梳理。大家围绕施工保通、征拆协调、物料供应、工序衔接，不绕弯子、直奔症结。“便道下雨积水，材料车进出慢。”“局部征拆有遗留，需属地协同推进。”技术员现场分析方案，安全员逐条查隐患，管理人员对接需求、统筹资源。问题当场研判，方案当场敲定，任务当场分解。能解决的，现场拍板、即刻落实；复杂疑难问题，建清单、明责任、定时间、闭环督办，做到事事有回应、件件有着落。
　　一场现场会，破解一批难题、提速一片施工。便道维修保通、物料运输优化、征拆难题攻坚，钢筋笼标准化加工、墩身常态化养护、智能拌和站精准保供……凡是制约进度、影响安全的短板，全部纳入现场会商。班前安全宣讲、工序技术交底、隐患排查同步落地。会议短了、流程简了、扯皮少了、干事快了，一线员工纷纷点赞。
　　会开在现场，劲聚在一线。项目部以务实作风推动党建与施工生产深度融合，问题在一线发现、矛盾在一线化解、经验在一线总结、责任在一线压实。当前正值四季度大干冲刺的关键阶段，项目部持续用好“田埂现场办公”，靶向破堵点、精准解卡点，稳步提速各分项工程，以实干担当打造精品民生工程。 王鹏浩