济南讯 近两年，中铁十局电务公司深入贯彻“人才强企”战略，训战协同、学用相长，着力打造知识型、技能型、创新型高技能人才队伍，为企业高质量发展蓄势赋能。
　　制度破壁，畅通成长通道。积极落实“新八级工”制度，开展通信工、信号工、接触网工等5个工种等级认定，技能人才总量达328人，其中高技能人才162人；组织200余人参加技能等级认定。推行技能人才与技术人才相互转化“双通道”，20余名技能人才通过职称评审。出台《卓越工程师暨首席、星级工程师评选办法》《高技能人才评价实施细则》，健全以能力、实绩、贡献为导向的评价体系。
　　校企协同，厚植培育根基。将技能人才队伍建设纳入总体规划，携手山东交通学院、衡水铁路电气化学校开设订单班，定制课程，定向输送铁路供电、信号专业毕业生，构建“入学即定向、入职即入轨”格局。依托沈廷山等省市级以上“劳模和工匠人才创新工作室”开展技术攻关与技能传帮带，工作室成员与青年技能人才一对一签订《导师带徒协议》，覆盖300余人，形成创新成果30余项。
　　实战砺兵，淬炼过硬本领。把重点工程项目作为实训载体，推行“骨干传徒+现场实操+复盘提升”模式，推动技能在真实工况中沉淀升华。精心组织职工职业技能大赛，每年选取2—4个关键工种比赛，以赛促学、以赛促练。强化“四电”专业班组建设，分专业组建电力、信号、通信、接触网、轨道车等5类施工班组，实现工程建设与人才培养同频共振。 （于倩 梅若玉）